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公司员工绩效考核方案
  1. 公司员工绩效考核方案

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  3. 上传时间:2014年11月13日 16时22分22秒 免费下载价格:
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课件介绍

【公司员工绩效考核方案 】

 

  

一、 考核目的 

 

      1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。 

      2、作为确定绩效工资的依据。 

      3、作为潜能开发和教育培训依据。 

      4、 作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。 

 

 

二、 考核原则 

 

      1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。       

      2、考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。 

      3、制定的考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的和公平的,不能掺入考评人个人好恶。 

      4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心接受,并允许其申诉或解释。 

 

 

三、 考核内容及方式 

 

      1、工作任务考核。 

      2、综合能力考核。 

      3、考勤及奖惩情况。 

 

 

四、考核人与考核指标 

 

      1、成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价。       

      2、自我鉴定,员工对自己进行评价并写出个人小结。 

      3、考核指标,员工当月工作计划、任务,考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。 

 

 

五、考核结果的反馈 

 

      考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。 

 

 

六、员工绩效考核说明       

 

(一)填写程序 

 

        1、每月2日前,员工编写当月工作计划,经部门直接上级审核后报行政部;         

      2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门,由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部; 

        3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等,其它类属领导临时交办的工作任务; 

        4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行三档,月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分; 

        5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。 

 

 (二)计分说明 

 

        1、工作绩效考核表总分90分,

        2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次,

        3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分,季度最终绩效考核得分即为两者之和。 

        4、评分标准:优85分以上,良84-80分,合格79-75分,一般74-65分,不合格64(含)分以下。      

 

(三)季度绩效工资内容 

 

季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖             

(1)绩效考核奖由三部分组成: 

              a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金;               b、员工的第13个月月工资的四分之一; 

              c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。 

员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核为合格的只发a项和b项;考核不合格��无季度绩效考核奖金。 

 

(2)绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现,参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。      

 

(四)增减分类别: 

 

        1、考勤计分:

        2、培训计分:

        3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表,每逾期一天扣1分,以此类推。 

        4、季度内考核为合格的员工,其季度内个别月份考评为优秀的,每评为优秀一次加绩效工资2%,以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的,每不合格一次减绩效工资4%,以此类推。         

        5、奖惩计分: 

           (1)季度内嘉奖一次加绩效工资2% 、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%; 

           (2)季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。

 

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