建立薪酬文化，提升薪酬战略管理的水平

【建立薪酬文化，提升薪酬战略管理的水平】

通过对企业薪酬战略管理在实际中存在的问题的研究以及对有关薪酬战略管理与企业文化理论的分析与总结，可以利用建立薪酬文化的方式，来解决我国在薪酬战略管理中存在的一些问题。

(一)薪酬文化的涵义

所谓薪酬文化是企业文化的一种形式，它是一种从事经济活动的组织之中在薪酬管理方面形成的阻止文化，它所包括的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均被该组织成员所共同认可。在企业的薪酬战略管理过程中，应当把薪酬文化放在重要位置，以薪酬文化来指导企业薪酬战略管理的管理。

(二)薪酬文化的构成

薪酬文化主要是由：物质层、行为层、制度层、精神层构成的。这四个层次是根据薪酬文化由外向里、由浅到深的顺序进行排列的。薪酬文化的物质层，又称薪酬的物质文化。它是由企业各级员工的实际薪酬水平构成的，是一种以物质形态为主要研究对象的表层薪酬文化。也就是人们所说的企业员工整体的薪酬水平。

薪酬文化的行为层，又称薪酬的行为文化。它是指进行薪酬文化的教育宣传活动，在日常生活中人际关系活动、还有就是薪酬是实际分配等活动中产生的文化现象。它是通过规范企业中员工的各种行为，从而形成一种有利于企业目标实现，有利于树立企业形象的一种行为规范，从员工的行为中来体现企业的文化。

薪酬文化的制度层，又称薪酬的制度文化。主要包括企业在制定薪酬政策、薪酬水平、薪酬结构、计酬方式、支付形式等过程中形成的行为准则和意识形态。

(三)薪酬文化设计中要注意的问题

1、薪酬文化的设计过程中一定要反映出薪酬文化既具有国际化的特点又要不能脱离民族文化。随着全球一体化进程的加快以及我国加入WTO，我国的国际化程度越来越高。在国际化程度越来越高的条件下，一定会受到一些国际惯例和国际准则的不同程度的影响。

2、薪酬文化的设计中所体现出的企业文化一定要与企业的发展阶段相符。企业的发展阶段主要由初始阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段组成。

3、薪酬文化对企业薪酬战略管理的作用。薪酬文化具有导向功能、凝聚功能、激励功能和协调功能等，其中价值观是薪酬文化的核心，它贯穿于企业薪酬战略管理整个过程的各个环节，有怎样的价值观，就会有怎样的与之相适应的薪酬管理活动。

(四)薪酬文化的建设有利于解决薪酬战略管理中存在的一些问题

在薪酬战略管理的制定中，由于薪酬文化的指引，保证了制定出的薪酬战略管理是与企业自身的发展战略相适应的，就不会出现之前所提到的薪酬战略管理与企业战略相脱节的现象。

建立薪酬文化，充分发挥其激励的功能，来弥补以前薪酬制度对员工的激励性较弱的缺陷，激发员工的积极性，使员工更好地为企业服务。

在薪酬文化的构成中，制度层的建设和不断完善，对于薪酬管理的各个环节都做出了严格的制度规范，这就会避免在薪酬设计和薪酬发放的过程中，由于管理制度上存在的问题，而产生薪酬设计不科学，薪酬发放上不公正、不公开的现象。

在竞争如此激烈的时代，企业要想在竞争中处于优势地位，保证企业的生存与发展，就必须要建立符合企业自身的薪酬文化，充分发挥薪酬文化的功能，使企业能够适应当代社会环境的变化。建立薪酬文化，不仅适应企业自身发展的需要，而且是适应21世纪社会发展的需要。