绩效结果其它扩展应用

 【绩效结果其它扩展应用】

绩效考核的结果应用，目前做的不是太多，企业也没那么规范。主要有延伸至人员招聘选拔、员工试用期管理、员工潜能评价与职业发展指导等方面，另外对人力资源规划和薪酬福利管理也有很有参考性，以排名说明重要性，简单的来说说吧：

一、人员招聘选拔：

1、 招聘：尺有所短，寸有所长。要说绩效考核的结果对招聘有什么影响，应该体现在绩效短板上。

2、 选拔：主要体现在竞聘机制上。

二、员工试用期管理：

       绩效考核用于员工试用期管理是非常实用的。试用期员工在进行转正的时候，绩效考核结果是占很大的比重的，其次会参考主管上级及部门内部的评价，填写转正申请、试用期小结等等。

三、员工潜能评价与职业发展指导：

      绩效考核的结果对于员工潜能评价及职业发展的指导，其实主要也在于员工的职业生涯设计规划上。通过对绩效考核的结果分析、反馈面谈，了解员工的优劣势，当然这需要一定的时间，经过较长时间的观察及分析，再通过职业测评、性格测试，帮助员工做好职业规划。具体来说，有部分员工会进行岗位调整。将合适的员工放在合适的岗位，才能创造高产出高效益。

四、人力资源规划：

      其实，对于绩效考核的结果分析，将直接影响到企业的人力资源规划。比如人力战略、需求计划、供给计划、调配计划、培训计划等等，特别是做年度计划及季度计划时，都是很有参考性的。

五、薪酬福利管理：

      全体员工的绩效产出直接影响了公司的整体效益，而公司的年度薪酬方案取决于公司效益和绩效结果，所以归根结底，形成循环，员工的绩效成绩越好，薪酬水平越高，反之亦然。而在岗位和薪酬制度下，用于员工的绩效激励将通过各种福利制度来完善实施。如每年的优秀员工、优秀管理者、销售精英、部门先进的评选，都直接以绩效结果为主，辅以领导推荐、民主评选，其名额数量及奖励金额也直接取决于公司的整体效益。其实也就是羊毛出在羊身上啊~~~~

      总体来说，HR们应该做到识人有术、用人有方、人尽其材、人适其岗！更多的应用及更好的方法需要向大家学习！~~