合理的薪酬体系该如何建立

【合理的薪酬体系该如何建立】

1.确定雇员现在对公司薪酬体系的心情。

      如果公司还没有实施工作环境调查，请立即开始实施，而且不要以为1年实施1次就够了。你每年只对顾客进行1次调查吗?同时确保每年也要调查竞争对手的工资状况。

2.问问雇员：“作为你的雇主，我们做的哪件事可以改善你的福利待遇呢?”

你通常不能大幅度地提高工资，但你可以考虑一下独特的非货币化福利，而这些非货币化福利是非常有意义的，是对雇员需求的认可。

3.以你的公司提供给雇员的为基准，与类似的公司和全国最优秀的公司进行比较。

问问雇员，他们以前的雇主向他们提供什么待遇。另外，让你的人力资源部门查阅有关本行业的媒体报道，了解在其他公司行之有效的措施。问问离职的雇员是什么吸引他们选择新的工作。

4.通过在公司内部实施调查，了解你向雇员公布薪酬体系的内部形式会取得什么样的效果。

通过调查竞争对手的薪酬，你发现你比他们多付10%，但你的雇员未必知道这一点。找到一个既让雇员了解到这个事实，又不会听起来像是在自吹自擂的方法。

5.搜寻不易保存的、但对你的雇员很重要的有价商品。

这些有价商品可能是你公司生产的产品或供应商送给你的礼物，但它们常常也可能是高层管理团队所拥有的东西。

6.让高管们组成1个团队(其中包括你的级别最高的人力资源主管)，并就公司在金字塔的金钱需求层次上应实施何种独具特色的战略展开深入的讨论。

聊聊某些离职的明星雇员，并了解他们的离职是否与这个金字塔的金钱需求层次有关。在提供基本工资、奖励工资和独特的非货币化福利等一系列具有标志性的薪酬上，集思广益，使公司成为最佳操作法的领导者。

在调动员工积极性方面，金钱是必不可少的因素。升职的诱惑是可以让员工更努力的工作，但是，升职的背后也是收入的增长。当人们的级别越高时，金钱的杠杆作用将不再明显，但是，对企业整体而言，薪酬管理还是一个重要的激励手段。