企业风险管理体系的构建

【企业风险管理体系的构建】

企业进行风险管理，应建立完善的风险管理体系，设置企业内部的风险管理领导机构，总体负责企业的风险识别、风险评估和风险处理工作。企业风险管理体系应包含风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统等内容。

第1步：确立董事会在企业风险管理整体框架构建中的核心地位。董事会应该组建风险管理专业委员会，专门负责企业全面风险管理工作。树立风险管理的共同理念，正确对待风险，创立一种风险评估及激励机制，促进全体人员共同参与企业的管理活动，不断提高风险管理水平。 

第2步：增加机构设置，组建风险管理小组。小组成员应具有较高的文化素质和道德修养，具有风险识别的能力，反应灵敏，严谨细致。应为企业高层管理人员提供参加企业风险管理师的培训和认证机会，通过专业而系统的学习提高管理层的素质，增强企业风险管理意识。 

第3步：风险管理信息系统的建立。要想减轻风险就要减小不确定性发生的可能。不确定性的实质就是一种信息不完全状态，这种信息包括企业自身风险与风险管理的政策信息等，是一种全方位、立体化的信息网络。建立有效的企业风险管理信息系统是降低风险的基本途径。 

第4步：建立全面风险评估体系，这是企业风险管理整体框架体系的核心。风险评估先采取工作分解结构和问卷调查等方法，识别不确定风险因素，再利用层次分析、模糊数学和故障树等分析方法建立评估模型，综合分析其风险水平，掌握影响企业的关键性风险因素，提出应对方法。 

第5步：营造风险管理的文化氛围，实施全员、全面风险管理。在企业内部环境和外部环境SWOT矩阵分析的基础上，将企业的战略思想、全生命周期的各个阶段、全体员工、风险管理技术和手段进行整合，不断提高企业全面风险管理的水平，构建适当的体系以实施既定的风险战略和政策。 

第6步：大力培养具有较高专业素养的风险管理人才。这是有效实施风险管理的关键。其一，有条件的高校应在相关专业开设风险管理有关课程。其二，应大力加强项目管理证书论证工作，培养一支职业化的风险管理人才队伍。其三，应重视风险管理人员的在职培训，以积累丰富的风险管理  经验。 

第7步：变革现行风险管理体系，重组风险管理审批机制，实现 “帕累托改进”。运用市场机制，有效配置审批资源和信贷项目资源，压缩风险审批管理过多的环节，建立风险管理的多元化审批机制，从而提高项目风险审批的效率，从体制上降低企业风险。