中小企业管理是从财务开始

 【中小企业管理是从财务开始】

小企业是推动经济运行的发动机，而大多数中小企业业主是有一些没有受过正规企业管理培训的人来管理的。许多企业主认为财务并不是那么的主要，觉得做业务才是王道。这样观念的错误是导致相当多的企业不是死于没有生意做，而是死于业务太多，而自己并没有相当多的现金流，而应收账款又没到期。每个中小企业多会经历这个‘死亡谷’。

我们知道企业在起步阶段，必须投入一定的制造成本和销售成本，老夏你当初借了这么多钱也就是这个原因。而且这个不可能在销售发生前被收回来。这时候。你的现金流为负值。

比如你的家具厂做一批家具一般要花45天左右。而资金回笼可能要花更多的时间。如果你的应收账款周转率不是那么好的话。这个时候，从账面上看，额 企业是赢利的。但是在等待回款的过程中。企业就被迫倒闭了。

所以。你企业利润不等于现金。所以这点你从资产负债表看不到这点。好多创业者就容易忽视它。

这就是闻名中外的被称为“死亡谷”曲线。

许多初创很成功的企业都因为遭遇 ‘死亡谷’而倒闭了。这是什么原因呢？

最主要的原因是由于过多交易，就是业务做的太多了。想一口吃个大胖子。而实际是超过了企业能承受的能力。

而在经营过程过度交易随时可能发生，不只是新企业才会这样。

现金流预测能告诉你只需要多少现金才能继续活下去。我们知道你如果你今天没开工的话，或者没生意的话，你都得花钱。什么付各项固定成本了。

如果你有单子做，你购买的原材料的成本就会引起更大的亏空。

所以说，你的有现金存款，因为你在无时无刻都在花钱