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管理案例ppt

企业冲突管理案例
9月23日,富士康太原工厂的群殴事件引发的热议还未散去,2012年国庆节假期又爆出富士康郑州工厂数千员工停工的消息。这家素以精细管理著称的全球最大代工企业,究竟为何屡屡出现管理混乱的问题?
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企业冲突管理案例二
黄光裕陈晓相互达成谅解,邹晓春黄燕虹将进入国美董事会。关于此次达 成的谅解备忘录,黄光裕方面表示:这将有利于公司治理结构的完善,有利于国美电器 长期稳定健康发展,目前有了一个良好的开端。虽然目前还未就非上市门店以及再次召 开股东大会与否达成一致。
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企业冲突管理案例三
11月下旬,耐克广告片“恐惧斗室”在央视体育频道和各地方电视台播出。11月26日,《华商晨报》以《耐克广告“中国形象”被击败》为题报道了耐克广告涉嫌侮辱民族风俗一事,文章刊出后,耐克遭到声讨。
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企业冲突管理案例四
7月2日,北京市质监局公布了有关零售企业果蔬农药残留及有害金属监督抽查结果,在“毒菜毒果”的销售者中,家乐福榜上有名,其中关村店出售的芥兰检测有农药氧化乐果残留,被责令整改。随后部分消费者要求家乐福进行道歉和赔偿,一些媒体对家乐福的本地化策略以及供应链管理提出质疑。
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企业成功管理案例分析
一位富有理想的工匠正打算开办一家自己的企业。他喜欢木工并想生产工艺桌、柜架和其他家具。在这之前,他和三个合作者曾为他所在城市的一些大型企业生产了花梨木和核桃木会议桌。
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企业成功管理案例分析二
创立企业四年之后,老王打算卖掉自己的企业——奔马公司。奔马公司是老王亲手创立的,因为他喜欢制作奔马。经过几年的经营,已经相当成功,收入以年平均50%的增长率增长。奔马在全国范围的玩具店都有出售。老张是在同一位企业经纪人接触后了解到这一机会的,他想从大公司退休,并认为这个企业是一个好机会。
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企业成功管理案例分析三
格兰仕可以称得上是有中国特色的企业之一,这种特色充分体现在两个方面:第一,它成功地战胜了洋品牌,成为中国少数几个拥有行业控制能力的企业之一;第二,它通过将国外生产线搬进来,做“世界制造中心”的OEM模式。
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企业成功管理案例分析四
星巴克,一家1971年诞生于美国西雅图的咖啡公司。专门购买并烘焙高质量的纯咖啡豆,并在其遍布全球的零售店中出售。此外,还销售即磨咖啡、浓咖啡式饮品、茶,以及与咖啡有关的什物和用品。
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企业成功管理案例
去年下半年 , 一家大型副食品企业开始争夺本地区腌菜市场份额。为扩大市场, 它使用电视广告和极具有竞争力的价格策略。在该地区市场上, 这家大型企业将它的每斤泡菜价很快从 6.80 元降到 3.85 元, 这个价格是低于成本的。
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企业成功管理案例二
星际公司是一家生产销售电子产品的小型民营企业,1996年创建于北京中关村,创业时仅有3名员工,不足2万元的资产。经过6年的苦心经营,到今天已发展成为一家拥有16家子公司、员工达300人、资产近2个亿的集团公司。
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