【企业供应链管理案例分析二】
一.富康口服液生产系统面临的主要问题:
由于市场预测不准,导致整个系统的高库存水平和高缺货并存的现象。由于包装材料的不同导致了同种产品存在差异性,因此无法用某一地区过高的库存来应付另一地区供不应求的局面。如何重新设计供应链的结构,提高供应链对客户需求的反应能力和降低供应链的成本,是新竞争形势下摆在富康股份有限公司管理层面前的一个重要问题。
二、这个问题形成的原因:
1、富康的产品从原材料投入到成品产出需要24天,包装材料需要6天,产品的生产周期过长。
2、为了考核各区域的销售业绩,避免各区域之间发生“冲货”现象,富康目前采取的是借助产品包装材料进行产品区分的方法。导致了包装差异化,不能及时地调货。
3、让利给中间商没有能够与销售商进行良好的沟通。
4、公司各部门之间不能齐心合作,却是互相推诿,存在很大问题。
三、当企业现有的供应链达不到事先设定的绩效目标时,管理者应该考虑对供应链进行重新设计。关于富康口服液供应链重新设计的建议:
1、制定供应链的目标:改变现有的状况,改善供应链让公司绩效上去。
2、制定供应链的策略:①公司现有的供应链关系需要改变。 ②公司的生产,销售,以及库存之间的管理都需要改善。
3、确定供应链结构的候选方案。
4、评价供应链结构的各种方案。
5、选择供应链结构。
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