企业库存管理案例三

【企业库存管理案例三】

一、公司背景介绍 

SG，成立于1992年，是一家私人持有的公司，提供专业的实验室和研究机构用玻璃器皿。SG的产品单位价格范围从不到3美元至200美元以上，大部分在4美元到20美元之间。虽然产品传统上由玻璃制成，但部分产品由塑料或特种金属制成，无论是为耐久性或处理特定的化学品。除了制造超过3,000种不同的标准化产品之外，公司还为需要专门解决方案的客户提供定制的玻璃吹制服务。在过去的一年里，该公司的管理人员已意识到了一个令人不安的趋势：存货余额大幅增加，带来的是公司需要使用本来用来投资业务增长的额外资金。在最近几年，公司的的实际债务超过了其原定占总股本40％的目标债务。但SG公司目标必须有足够的资金来扩大其国际分销网络，并在工厂设备上投入1000万美元。然而，快速的增长，创新的产品功能，以及广泛的客户基础并不能确保SG的未来是安全的。面对库存的挑战，高级管理人员不得不作出重要的决定。实施拟议的政策变化，恢复到较少的仓库。如何加快原材料的库存周转，减少企业的成本，库存控制是本案例分析重点。 

二、SG对马萨诸塞州Waltham仓库存货现场管理方法改进 

（1）加强存货管理。SG的最大的仓库在美国马萨诸塞州Waltham其制造工厂旁边。SG公司库存的平常管理中，按照存货的重要程度，将库存区分为 A、B、C三类。在数量要求上，A类物资数量占全部库存的 10%～15%，金额占库存总额的 80%左右；B类物资数量占全部库存的 20%～30%，金额占全部库存总额的 15%左右；C类物资数量占全部库存的60%～65%，金额占库存总额的5%左右。根据以上的分类，公司应尤其重视 A类物资的管理，采取有效的存货管理策略，严格控制重要物资的数量，并加快其周转的速度。 

（2）优化和改良公司的生产运作流程。 

案例中反应：“2009年3月，SG尝试通过对所有在仓库以及销售人员手里的库存进行盘点以便获得更准确的库存余额。”建议对SG供应链各节点仓库之间共享信息,如终端零售商向上游制造商分享POS数据，保证信息在供应链中的畅通传递，有效实现信息化库存管理。保证企业控制库存的灵活性，加强市场快速反应能力。力求降低供应链的多余库存，有利于企业及时调整产品策略,规避经营风险。 

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