现代管理案例分析二

【现代管理案例分析二】

案例2  

厨房失火  

张三到某人家里做客，看见主人家厨房的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。张三告诉 主人说：“烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会导致厨房火灾。”主人听了不以为然，没有 做任何表示。

不久主人家厨房果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但是并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的客人  张三。  

有人对主人说：“如果当初你听了张三的话，今天也不用准备筵席了，而且没有火灾的损  失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事 呢！ 

主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的张三来吃酒。  

问题：  

预先控制，是指通过观察情况，收集整理信息，掌握规律，预测趋势，正确预计未来可能出 现的问题，提前采取措施，将可能出现的偏差消除在萌芽状态。   

预先控制就是“防患于未然”，它是控制的最高境界。 

飞跃自行车厂的因境 

飞跃自行车厂是一家以生产燃油草草动车为主的国营老厂。该厂现有职工 850人，其中 500 人左右的年龄处在 40-50岁之间，厂长张耀明本人也已经 53岁。全厂 80%的销售额和 90%的科翻翻来自燃油助动车，该厂生产的燃油勘动车 90%是在当地销售的。然醋，当地政府已发出通知，该市将在一年内禁止销售、三年内全部淘汰燃油助动车。飞跃厂菌 I1面空前的噩境。 

~张耀萌为嚣的厂领导班子敢出了迅灌减产并开发新转产新产品的决定。但是这两项决 定遇到了多蠢的盟力。  

迅速减产的„个直接插果是大量的员工将失业待肉，同时，企业无法获得足够的收入，国 商要要给那些下岗员工支付国家规定的工资将变得不可能。黯产的方案还没有具体实施，一提又一批的车闻工人已经来黠厂部，表示坚决不同意下岗。 

开发新产品的爵难问样不小。飞跃厂如果转产电动自行车虽然有一定的可能性，{!!是，目 前电辑自行车的技术离不成蝇，飞跃厂对电动自行车的技术掌握的还不够充分。有人给张厂 长举荐了一技工程师，他拥有一项电动自有车的重要专和J.张厂长很想邀请该工程师加盟飞 跃广，但族工程师开出的条件却让张厂长犹豫不决 a工程师的条件是飞跃厂一次性支付艳  200万的购房款以及每年给予不假于 50万的年薪，另外按年销售额的 0.1%提取奖金稳张厂长认为，如果工程辩的专利能够用锦上，飞跃厂付出这样的代价还是值得的。问题在于，对于平均年薪只有 2万元的全厂职工能移接受这样的条件吗? 

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