设备管理案例

【设备管理案例】

以设备一生为对象创建效益型设备管理新模式 

大庆油田有限责任公司成立以来，坚持把设备管理作为一项重要工作来抓，牢固树立“以设备一生为对象，追求设备寿命周期费用最经济”的管理理念，从抓基础工作人手，强化全过程管理，实施规范化运作，积极推选效益型设备管理新模式，降低了设备运营费用，提高了创效能力。  

•  优化前期管理，确保装备投资回报  

前期管理主要指从规划到投产这一阶段的全部工作，是设备管理的“龙头”。围绕构建效益型设备管理模式，坚持从提高投资效益出发，加强前期管理，优化增量资产，重点抓了以下两个环节。  

•  投资论证  

在设备更新过程中，不是简单地在数量上进行更新，而是紧密结合生产实际，注重优化选型，特别是对重大装备项目，成立投资论证专家组，采用重大装备投资评价系统，从技术性、经济性、实用性和安全环保等方面进行综合评价，以保证重大项目投资的科学合理，有效提高了投资效益。  

•  效益评估  

重大设备的购置仅靠前期论证是不够的，必须辅以过程中的检验。为此，我们成立了重大装备效益评估小组，对已实施的重大装备投资决策进行后评估。根据设备实际运行情况，按预期的各项经济、技术指标、逐项进行对比分析，查找决策中的失误，对因论证不足、盲目决策造成新增设备闲置或低效的，追究有关人员的责任，以强化管理人员的责任心，使重大装备投资管理不断改进和加强。  

•  强化中期管理，提高设备运行效率  

中期管理主要指设备运行期间的全部工作。针对公司设备种类多、新度系数低、管理难度大的实际，从保证设备安全高效运行出发，，切实在管好、用好、修好设备三方面下功夫。  

•  以强化检查为重点，管好设备  

为适应油田长远发展需要，在坚持设备技术管理与经济管理相结合、强化基础工作的同时，进一步加大设备检查力度。一是实行巡回检查和回场检查。对固定设备和活动设备运行情况严格检查，及时排除故障，消除安全隐患，保证设备下于最佳运行状态。二是加强日常抽查。按照 ISO9000 ＜设备管理程序＞的要求，每季度抽查基层单位设备管理情况，以提高设备现场管理水平。三是开展专项检查。组织人员对主要设备进行技术状况量化评价和运营写实，摸清了设备存在的“隐性流失”问题，掌握了 12 类 59 种主要设备的生产维护费用支出情况，为管理决策提供了有力支持。  

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