生产运作管理案例分析三

【生产运作管理案例分析三】

盖特斯企业管理推动方案 

资料背景：盖特斯已经经过了两次的企业改革，应对现有的良好方案，却得不到良好的运作结果，或者说效果并不明显。如何定制一套系统的方案，提高企业发展进程。 

盖特斯自身的经营已经有了一定的规模，并在行业内已经拥有一定的地位。企业的每一步发展都要经历一定程度的变革，用新的企业策划来应对新的局势，进而稳步发展。 

这让我想到了世界先进企业——通用。他们在及时跟进改革的时候，就十分看重企业的培训过程，注重员工新思路、头脑风暴的激发，鼓励有新点子。同时，员工的升迁都要经历黑带和绿带培训，这样，从领导培养的轨迹上就开始注重培训的重要性，培训后像自己员工灌输的也是培训的内容以及思想，这样在整体意识和效果上就增强了员工的创新意识、专业性的把握和提高，提高企业的整体素质。 

因此，鉴于以上的材料分析与探讨，我们小组认为将本次改革分为三个方面：即：培训+奖惩+考核。三位一体，将企业理念、文化融入到实际过程当中去，从制度到实施，从理论到实际来应用，最终达到效果。 

一、考核 

这个版块主要是针对基层人员，因为盖特斯是实体企业，那么它的生产与基层员工是分不开的，因为掌握着产品产生的质量，把握每批产品的度。对基层员工进行严格的、人文化的考核，以硬性的指标完成任务，控制产业生产方向。 

例如：假设行业内的生产指标达到90%为合格，那么，公司制度严格设定企业规定每个季度的第一个月份的生产指标必须达到92%，第二个月份为94%，第三个月份为95%，下一个季度还是按照这个比例重新进行。这样保证企业每个季度都是生产指标上升的，而最低的指标都在行业内领先水平，这样就保证了产品的质量。然而每月份指标上升的原因是人都有懈怠的时候，再敬业的人，再专注的人，在工作过程中都有一定的疲劳期，因此就放缓指标要求，员工在每个季度的每个月份适当调整心理的承受度，进而缓解。通过几个季度的考核，达到指标的人会逐步晋级。如此一来，既保证了企业的指标要求，又放松了员工的心理疲惫，使生产情况达到圆满。 

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