施工质量管理案例

【施工质量管理案例】

案例1：背景材料：某工程于2007年6月上旬开工，自开工以来建设单位资金到位，施工单位认真负责，监理单位合理履行其职责，各方配合默契，工程进行顺利。 

至2007年8月下旬，该工程的某分项工程具备了验收条件。在此情况下，施工单位的项目经理出面，组织建设单位、监理单位等单位的相关人员参加，进行了该项分项工程的验收，结果合格。     

验收工作结束后，施工单位绘制了分项工程质量验收记录表，表格包括工程名称、结构类型、检验批次、建设单位名称、建设单位项目负责人、项目法人、监理单位名称、总监理工程师、施工单位名称、项目经理、项目技术负责人、检验批部位与区段、施工单位检查评定结果、检查结论、验收结论等项目。监理工程师在分项工程质量验收记录表的“检查结论”项目中签字，施工单位项目经理在“验收结论”项目中签字。 

问题： 

（1）分项工程验收的基础和条件是什么？ 

（2）文中所述的分项工程质量验收工作有何不妥之处？ 

（3）施工单位绘制的分项工程质量验收记录表的内容有何不妥之处？ 

（4）文中所述的分项工程质量验收记录表的签字过程有何不妥之处？ 

参考答案： 

（1）分项工程验收的基础是检验批验收。分项工程验收的条件是： 

1）分项工程所含的检验批均符合合格质量规定；     

2）分项工程所含的检验批的质量验收记录完整。 

（2）文中所述的分项工程质量验收工作，其不妥之处在于：

分项工程不应由施工单位项目经理组织质量验收工作，而是应当由项目监理工程师，或建设单位项目专业技术负责人组织该项目相关人员进行验收。 

（3）施工单位绘制的分项工程质量验收记录表的内容不妥之处在于： 

1）分项工程质量验收记录表中不包括建设单位名称、建设单位项目负责人、项目法人、监理单位名称、总监理工程师的项目内容。

2）分项工程质量验收记录表中还应包括分包单位名称、分包单位负责人、分包项目经理、监理(建设)单位验收结论的项目内容。 

（4）文中所述的分项工程质量验收记录表的签字过程不妥之处在于：

分项工程质量验收记录表的“检查结论”和“验收结论"项目的签字人错误。“检查结论”栏目应由项目专业技术负责人签字或盖章；“验收结论”栏目应由监理工程师或建设单位项目专业技术负责人签字或盖章 .