外汇风险管理案例分析二

【外汇风险管理案例分析二】

来自上海的A公司08年5月通过中国制造网接到的法国客户订单金额高达45万人民币，用欧元结算。因美元在5月份波动较大，而且很多机构都鼓励企业改用欧元结算，当时欧元的汇率还在11.5、11.6左右。可是，到10月份结汇的时候，欧元骤跌，一下跌到8.6，汇率变动让A公司受损不少。 

原因： 

A公司为了将来进行外汇交易而将本国货币与外币进行兑换，由于将来进行交易时所适用的汇率没有确定，因而存在风险。这是一般企业以外币计价进行贸易交易及非贸易交易时产生的风险，因此也称为“交易结算风险”。 总而言之，即为错误地使用计价结算货币而产生的汇率风险。 

对策  

国际外汇市场复杂多变，这将给企业汇率风险管理带来更大的挑战。要避免汇兑损失，需要各个方面的共同努力。为加强汇率风险管理，应从以下方面着手：   

第一，增强汇率风险管理技能。企业可以培养和引进懂专业、懂技术、懂工具的财务人员，加大有关信息的投入，使之能够在外部咨询的基础上对汇率做出独立的判断，能够识别风险点并运用有关工具管理风险。 

第二，不以事后盈亏论英雄。汇率风险管理无外乎采取措施规避、转移、分散风险，在防止受损的同时也出让了获利的可能性，把未来的不确定性变成确定性结果，因此事后的盈亏不是评价汇率风险管理的标准。   

第三，考虑将汇率风险纳入成本控制。既然汇率的波动现在已经比较频繁了，那不如干脆在核算成本的时候就留有余地，因为在一定的周期内汇率的波动还是有一定的范围的，一般在3%5%之间，报价时就考虑进去这个区间。 

第四，考虑进出口对冲的方式。对于进出口公司既可以从事出口业务也可以从事进口业务，那么就可以利用自己既是买者的身份又是卖者的身份来平衡汇率波动造成的价格差异。 

第五，考虑使用人民币计价结算。用人民币计价结算可以起到与汇率风险基本隔绝的效果，企业要及时了解有关改革和政策的动向，在政策允许的范围内考虑使用人民币。

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