投资管理案例分析二

【投资管理案例分析二】

案例：吉林省一建集团引进战略投资者巩固国企改革成果 

吉林建工集团：（原吉林省一建集团） 

吉林建工集团有限公司（以下简称公司）是由吉林省一建集团有限公司转制重组的多元投资主体的民营企业，始建于1950年，注册资本13900万元，下设15个管理部门，下属26个分公司、10个控股子公司，总资产人民币20亿元，年营业额15亿元。 

公司拥有土木房屋建筑施工总承包资质2个，拥有路桥工程，装饰装潢、机电设备安装、消防工程、房地产开发、商品混凝土等资质13项，通过了中建协GB/T19001,GB.T24001,GB/T28001三大管理体系认证。 

历史沿革：（有关引入战略者前后） 

2001年8月 公司改制为吉林省一建(集团)有限公司，并以其为母公司组建吉林省一建集团。  

2001年12月 集团召开首次理事会，徐保政被推选为集团理事会理事长，高志昌为集团理事会秘书长。 

2002年7月 吉林省一建集团登录因特网。 

2005年12月18日 上海浦裕投资发展有限公司与吉林省国资委签署集团公司产权转让协议，公司改制为三元股本结构的民营企业（即浦裕投资、企业管理层、职工持股的股权结构）  

上海浦裕投资发展有限公司： 

上海浦裕投资发展有限公司是全民营资本为主要关系纽带，母子公司为主体的投资企业，于2004年4月5日正式成立。 

主营业务为：资本投资、房地产投资开发及经营、实业投资、项目投资、企业管理咨询。经营领域涵盖：房地产投资开发业、旅游开发业、医药工业、建筑施工业、能源矿产开发业。 

历史沿革： 

1997年，上海居益置业咨询有限公司成立，从事房地产项目策划和销售代理业务。 

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