现代物流管理案例分析

【现代物流管理案例分析】

海尔公司是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成大规模的跨国企业集团。

1993年，海尔品牌成为首批中国驰名商标;2000年，海尔品牌价值高749亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续五年蝉联中国最有价值品牌榜首海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌，2005年8月30日，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。在创新实践中，海尔探索实施的OEC管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式均引起国际管理界高度关注，目前，己有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士工砌国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔“市场链”管理还被纳入欧盟案例库。海尔“人单合一”发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为“号准全球商业脉搏”的管理模式。 

案例分析 

海尔的市场链把市场经济中的利益调节机制引入企业内部，在组织的宏观调控下，把企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的行政机制，即纵向的依靠自上而下的计划安排和行政指令，横向依靠会议调度和上级命令协调，下级服从上级，只对上级负责转变成平等的买卖关系、服务关系和契约关系，通过这些关系把外部市场订单转变成一系列内部市场订单，形成以订单为中心、上下工序和岗位之间相互咬合、自行调节运行的业务链。海尔运用供应商库存管理的战略，由于增加了采购的批次和频率，提高了仓库流通速度，使供应链的运行更加有效。由于应用信息管理和ERP技术，在整体上进行监督、协调和控制。达到信息共享和资源的合理利用。先进的物流设备和物流管理，大大降低了人工成本、机会成本，节省了时间，增强了顾客满意度，从而大大降低了物流成本。

从而实现：

(1)提高运作效率，避免索赔；

(2)减少运作环节，提高核心竞争力；

(3)降低运作成本；

(4)提高管理水平；

(5)建立良好的合作伙伴关系。 

供应链在企业之间应该建立良好互信的合作关系，互相沟通、信息资源共享，及时反馈给生产者，根据实际情况进行生产、运输、销售。只有这样才能从根本上减弱牛鞭效应。

海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是:提升产品的竞争力和企业运营的竞争力。与供方、客户、用户都实现双赢利润。从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。