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华恒智信薪酬激励设计方案
  1. 华恒智信薪酬激励设计方案

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  2. 相关关键词: 薪酬激励 绩效考核
  3. 上传时间:2014年06月28日 03时34分05秒 免费下载价格:
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课件介绍

【华恒智信薪酬激励设计方案】


 一、方案设计的目的


 为了改变该机械进出口有限公司高层团队原有的绩效考核办法,对高管进行有效的薪酬激励,并实现国有资产的保值增值。方案设计根据《集团公司经营业绩考核暂行办法》的原则与精神,制定总公司副总经理薪酬激励方案,最终实现高层经营班子团结高效的共同完成任务。
 
 二、方案设计的出发点
 
  1、倡导业绩为导向:该公司能够持久发展首先来源于业绩的不断提升,因此有效的业绩管理既是该公司发展的需要,也是公司倡导的一种现实文化特征,因此在本次考核激励方案中,我们将副总分管的部门业绩作为一项重要的衡量指标。
   2、推行量化管理导向:以往对高管的评估缺乏具体衡量指标(细化说明和标准),容易受到主观评价的影响,为了实现量化评价,从粗放式管理向精细化管理转变,因此,在本次薪酬激励方案中,评估指标将细化成:任务指标和管理指标两大类型。
   3、解决问题为导向:华恒智信专家在多年企业实践研究中发现,企业管理团队相互协调和团结对企业内部文化建设/运营效率/甚至业绩都影响较大,因此,建议在本次薪酬激励方案中增加团队合作类的考核指标,以鼓励和支持高层管理团队之间的合作与协调。

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