基层员工培训是福利，还是投资？

【基层员工培训是福利，还是投资？】

如今的企业也很痛苦，一方面人才严重不足，另一方面企业又要快速发展，现在哪个公司不做培训？基本形式是由公司内部的日常培训，专人负责，组织多样，时间不限，实力差一点的有的公司还指定人事部门兼任培训专员，总之，这是一个热门。

公司是一个动态组织，任何一家优秀的公司，员工培训计划都是不可少的。培训应当是员工日常工作中的一部分，市场在变化，各人的能力素质也要不断提高，这本无可厚非。问题是如何做好培训？

培训是福利！不少人认为，培训本身是一种福利，公司的发展，员工肯定是做出了很大的贡献力量，公司在获得发展利益的同时，也需要对员工的成长做出一份回报，至于员工在公司内得到的能力和价值的提升，也是随着公司的发展水涨船高的，因为公司要发展要壮大，需要更多的员工加入，而对于一批进行过培训的员工来说，执行公司决议和遵循公司文化上肯定会上传下达，配合行一，这也为公司的传承和发展提供了基础平台。

培训是投资！也有一些人认为，培训是有有代价的，对于受训者说，知识是可以分享的，任何人都可以通过读书或是参与一些活动，了解知识的重要性，这也可以给员工带来一些思维上的火花，员工也可以得到提高和业务加强。可是，培训是什么？是智慧的碰撞，智慧是要花钱，用价值来衡量的，知识可以无偿，但智慧是必段要有价值，这个价值就是时间成本、人力成本，折合为就是金钱。培训的目的是科学有效，系统有序的把员工的潜能发挥出来，在知识的基础上达到自主发挥，远见真知的目的，在以后的工作中，只要这一份管理能力得一充分的发挥，所创造的效益和价值是难以估量的。

关于对福利和投资的认识，其实更多层面上是公司对培训的认识，社利只是单项的，是公司对员工的认可和鼓励，至少员工是否能接受，或是公司对此的期望值就会低得很多，福利是一种享受，员工在福利中所得到的价值在于员工的悟性，有的进步快一点，有的进步慢一点，任何成就理所当然归员工所有。而投资是要有回报的，这是一种市场行为，主要强调与员工的互动，是双项沟通，在培训的课程和设计上将会更加注重员工潜力的发挥和管理能力的提高，针对性很强，在评估上也应当有一系列的方法和体系，因为员工一旦培训结束后，公司会有岗位或是发展规划要求受训员工参与。

值得我们注意的是我们很多公司对于员工的培训是一概而论，不仅分不清是福利还是投资，还认为培训是一种施恩，总认为培训就是花钱让员工学习，学习完了后员工应当是要更加努力的回报公司，为公司创造成直接经济损失更大的经济效益。殊不知这种期望值往往是很低的。值得提出的是，培训只是一种市场行为，若是公司分不清培训的定位，那么只会是主线偏，处处偏，牵扯培训课程和体系不清晰，规划不明确，是会让员工不知所学。当员工不理解培训，当公司太看重培训时，这两者之间的矛盾就会暴露出来，在相关培训还没有进行时，公司与员工之间的沟通培训就出现了问题。