银行培训师培训

【银行培训师培训】

什么是银行培训师

银行培训师的英文含义是TrainingtheTrainertoTrain。中文称之为“内部培训师的培训课程”，即培训公司内部管理者并使之成为培训师的培训课程。银行培训师的培训分成两大部分：一、现代培训管理实务；二、内部培训师的技能。

银行培训师培训现状

银行培训师的课程是企业目前所需的最实用的培训。它让企业完全站在了主导地位，使培训的效益最大化，完全符合当今企业培训以自主性为主的发展方向。使企业培训走上认同文化——提高技能——人才储备的良性发展循环。

目前，企业引进银行培训师内训项目多采用集中培训的形式，一般的做法是，用2～3天的时间将培训的重要原理和核心技能过一遍，学员填完评估表后，培训基本宣告结束。至于培训的最终效果，就在于学员是否能自觉运用了。所以，中国企业培训的确存在很多误区！与跨国公司在培训方面的热火朝天相比，绝大多数中国企业对自身员工的教育和培训还只是黎明中的蹒跚学步。

中国企业中仍有70％——80％的企业并没有真正认识到培训的重要性，更鲜见把培训作为公司一项重要计划，在每年年初就能给予相当关注。他们在误区中徘徊，并顽疾在身，一边是火爆的企业培训市场，一边是来自“培训无效”的抱怨。那些意识到培训的重要，能觉醒过来的中国企业，在培训中的投入占销售额的比例一点都不比外国企业少，但培训效果大都不理想。

一位有潜质的员工成长为一名优秀的内部讲师，需要经历一个较长的过程。目前所采用的集中培训方式重点关注的是“系统认知阶段”，而对“技能培养，理解深化”阶段和“技能娴熟，自如发挥”阶段缺乏相应的保障措施。

银行培训师培训的作用

银行培训师的课程是企业目前所需的最实用的培训。它让企业完全站在了主导地位，使培训的效益最大化，完全符合当今企业培训以自主性为主的发展方向。使企业培训走上认同文化——提高技能——人才储备的良性发展循环。虽然银行培训师只有二至三天的课程安排，但是，它却能起到帮助企业建立培训系统，根据企业需求设计培训计划，根据培训课程进行资源配置和组织管理的作用。同等重要的是，它为企业培训了内部的培训师。解决了外部培训不能紧贴企业需求的培训不足。通过对企业培训评估程序的建立，也避免了有些企业为了培训而培训的弊病。