企业文化的误区你知道多少？

 【企业文化的误区你知道多少？】

企业文化是什么？为什么要建立或改善企业文化？如何才是有实际价值的企业文化？不论是在炒作过程中还是等待下一个周期，企业文化往往在模仿跨国企业的过程中，走入误区，流于形式：

一、企业文化现状

１、口号式文化

包括企业宗旨、企业目标、企业价值观、经营理念等，视是而非的文字游戏，如果确实是能指导经营或员工行为，尚有一定的价值。

不幸的是大多是如“团结、高效、务实、创新、效益、效率、积极、进取、品质、节约．．．．．．＂空洞的词汇，现实地考察一下，这些词汇在员工心目中有什么意义，除了在企业的墙面上的大幅醒目的字体外，对员工的实际影响有多大？即使企业可以要求员工每天晨会，象念毛主席语录一样，朗诵多遍。

２、刊物式文化

包括企业内部网站、企业内刊、壁报等，是企业导入“文化”最常用的手法，领导在内部媒体上发表一些自以为煽动性的文章，再要求员工投稿，谈谈他们的日常生活、好人好事，甚至一些散文、诗歌等等，就以为企业“文化”了，企业的办公室也将此作为一项重要的业绩来抓。

３、娱乐式文化

包括旅游、聚餐、生日会、联欢会等等，把大家召集到一起吃、喝、玩、乐，管理者最大的理由便是通过娱乐增进员工的交流，有利与员工的团队协作。

二、为什么要建立或改善企业文化

其实，不管提出企业文化与否，任何一个企业都客观存在，不是说提出建立企业文化以前，企业没有文化，为什么要改善或提炼企业文化？虚妄的企业文化往往基于这样一些理由建立：

１、赶时髦

别的企业都在搞，肯定有用，不搞的话，会不会落伍。

２、企业品牌的需要

给企业冠上一些宗旨、经营理念之类的，会提高企业在消费者心目中的档次，企业有了品牌内涵？

３、投资人自我膨胀的结果

想将自己的意志强化成企业的文化。

三、什么是真正的企业文化

如果你想了解真正的企业文化，不要向高管询问，不要在企业刊物或墙壁上寻找，甚至不要问员工能否背出来。

你只需假装客户，去接触企业的一线员工，了解他们的具体言行、工作效率；或者假装应聘这家企业，了解企业对员工的管理细节，以及企业部门基层间的协作。

企业基层员工的行事风格、敬业状态、精神面貌、沟通协作、价值观念等，才是企业文化的基石。

四、改善企业文化的务实动机

１、提高企业的竞争能力

２、提升企业的品牌形象

３、增强企业的凝聚力，使企业能持续发展

五、如何改善企业文化

建立真正有利于企业发展，且有实效的企业文化，从最基础的事项做起，比如有进取心的过程性文化：“创造优良的产品，以更高的效率和优质的服务，比竞争对手更好地满足客户的需求”“尊重他人，为员工的提升和发展创造良好的工作环境”

 应该以客户为导向，重新规划全部作业流程、工具、制度和作业指导，建立与之相适应的人力、行政制度，并按照制度体系培训员工、辅导员工；企业管理人员首先尊重制度，表现出以客户为导向的执行力，关注员工的发展等

当企业管理者带头按制度约定履行职责时，普通员工逐渐达到制度的要求，整个企业人员的行为习惯和行事风格会形成一种高的标准或者是符号，这就是品牌，就是文化。

不需要其他的表面形式。