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人事管理ppt

企业行政管理体系的构建
行政管理体系的构建,可从以下几个方面着手: 明确目标 企业行政管理的目标,是行政管理的基本职能所决定的,应包括:
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人力资源部职能说明书及工作流程
  根据集团的战略规划制定集团人力资源的战略规划;科学、规范地建全人力资源管理体系;制定人力资源管理的方针、政策、制度;做好总部组织机构的调整和落实工作,并组织指导集团各部门及各子公司做好人力资源各模块工作;创立以组织优化为先导、绩效管理为核心,形成人力资源核心竞争力,保障集团战略目标实现与长远发展..
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HR如何发展和雇佣流动员工?
【HR如何发展和雇佣流动员工?】 流动员工的增加已经引起了一场强劲的工作区选择战略运动。全球企业房地产经理人协会和微软最近开展的一项国际调查显示,有76%的调查对象在或多或少地使用弹性工作方案。这些方案帮助他们吸引并留住尖端人才、维持工作与生活的平衡、增强合作、提高生产率、降低成本..
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HR避劳动争议时有何妙招?
【HR避劳动争议时有何妙招?】 人力资源管理越来越受到中国企业的重视,但是相对于中国的经济腾飞和企业的迅猛发展,人力资源管理者的素质并没有得到质的提升,反而制约了企业的发展,但是,在各大网站和现实生活中,我们又不得不承认:人力资源管理者是众多从业者中最辛苦、压力很大的人群之一。这固然和中国..
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HR如何做薪酬管理
【HR如何做薪酬管理】 人力资源部门,究竟应该扮演什么样的角色,应该如何为企业的业务发展起到促进性作用,尤其怎么样能够帮助实现企业的业务目标,这对于企业内部的HR而言,是一个非常需要认真思考的问题。 一、人力资源部角色定位 对于人力资源部门在企业内部的定位这样一个话题来说,..
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HR管理你知道多少?
【HR管理你知道多少?】 精粹一:认同在先。 HR批评部属之前应该运用精粹一。先把该员工的优点提出来,目的是为批评铺平道路,放松在批评他之前的压力反抗情绪。切记:即使是最有涵的人,也不喜欢指出他做错的事情。先认同他1-2项表现优秀的工作,让他知道作为上级你是很赏识他的,他就会诚心接受..
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招聘面试如何察言观色?
【招聘面试如何察言观色?】 察言观色方法一:首先,很重要的一点是要营造轻松自然的面试环境,让应聘者彻底的放松,卸去伪装,回归其本原(性)和自然状态,这样才有察言观色的正确基础,否则,仍旧是在雾里看花或是蜻蜓点水,看不透其本质。 察言观色方法二:应聘者来了后,你第一眼往往是看其整体..
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人事档案管理办法
【人事档案管理办法】 一、人事档案管理基本要点: 保密管理:人事档案为公司机密,公司由人力资源部同事专人负责管理,无关人员不得查阅。 动态管理:随着员工在公司的变动情况和个人情况变更,例如结婚生育、岗位调动、薪酬调整、个人联系方式变更只要员工的信息有变更,员工档案就应该实时更新,否则就..
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常见的面试问题类型
一般来说,常见的面试问题有以下几种类型: 行为事件面试:是基于行为的连贯性原理发展起来的。行为描述面试是指面试官提出一系列与工作相关的行为,以预测应聘者的工作表现,其可靠性和有效性较高。其假设前提是,一个人过去的行为能预示他未来的行为。面试考官提出的问题应该让应聘者用其言行实例来回答,通过了解..
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岗位说明书编制方法
【岗位说明书编制方法】 岗位说明书对于职场人士来说,基本是指南针的作用,至少说有了这玩意,就能知道自己应该做什么?权限如何?需要哪些技能?有什么要求。让人一目了然心中有底,可谓一书在手,信心我有!对于岗位明书,个人的观点如下: 1、基础信息要全:既然是岗位说明书,那么基本的信息都得写上,这个..
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