当前位置:首页 > 课件下载 > 管理系统 > 企业生产管理系统向生产计划的均衡
企业生产管理系统向生产计划的均衡
  1. 企业生产管理系统向生产计划的均衡

    人气()下载(
  2. 相关关键词:企业生产管理系统生产计划
  3. 上传时间:2014年12月31日 17时09分34秒 免费下载价格:
  4. 立即下载
    分享到:

课件介绍

【企业生产管理系统向生产计划的均衡 】

 

企业的生产过程中,生产能力是收到需求的数量和时间相关的。在生产计划的规划期间,对需求的总量和这一时期企业的生产能力的差别是很大的。而生产的管理者需要在生产计划和生产能力之间做到生产的均衡化。

 

另一方面,企业的生产能力和生产需求的基础上总体是相等的。在生产管理系统的使用上,企业任然要面对需求和生产能力的均衡,对于预期需求超时而没有达到预期的生产能力,因此两者之间的生产均衡很是重要。

  

国外的相对国内的企业,在生产管理中,生产的均衡性、产业链和生辰周期等等基础上不断的完善发展而来,国外的生产管理系统很大程度上不能满足国内企业的发展需要,尤其在一些系统的功能上逻辑思维和国内都是很大的不同。还有国内企业的管理流程和外部经营环境的差别。因此说国外的生产管理系统应用到国内的企业上不一定是合适的。

 

在生产的管理过程中,产品进度的生产的计划管理,对各季度、各月产品的分配常用的方法主要有三种:

 

一、平均分配法,也叫均衡分配法。就是将全年的计划产量平均地分配到各季各月,这种方法适用于市场需要量比较稳定的产品。

  

二、 均匀递增法,也叫分期递增法。就是将全年计划产量分期、分阶段均匀递增地分配到各季、各月,这种方法适用于市场对该种产品的需要量不断增加,而企业的劳动生产率稳步提高的情况。

  

三、 抛物线型递增法。就是将全年的计划产量按照年初增长较快,以后增长较慢而形成的“抛物线型”分配到各季、各月的产量的方法。这种方法适用于新投产的产品,而市场又对该产品的需要量不断增长的情况。

 

对于企业的生产管理系统的应用,通过解决企业生产过程中解决实际的问题。如生产计划和生产能力上的均衡管理,分配上都起到积极的作用。


关于我们
英盛网简介
免责声明
联系方式
推广联盟
帮助中心
会员权益
如何观看
忘记密码
常见问题
商务合作
渠道加盟
讲师合作
电话客服热线:400-666-4343
点击这里给我发消息
关注微信公众号
关注我们
每天好料不断