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企业计划管理案例二
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  3. 上传时间:2015年3月23日 16时22分50秒 免费下载价格:
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课件介绍

【企业计划管理案例二】

 

 

1999年3月2日下午,北京新世纪饭店世纪厅聚集了500多位IT界人士,金山公司“龙行世纪暨WPS2000”新闻发布会正在这里举行,会场灯光调得很暗,突出了会场前方投影屏正在播放的产品演示——“WPS2000的突出特点是马力强劲、易用为主,同一界面集成了五大功能„„”人们聚精会神地观看金山公司的新产品演示并不是小声地私下评论:“WPS2000看来应该用一下„„”   这是金山公司1999年一次最大规模的新闻发布会,会议邀请了政府官员、IT界合作厂商及经销商、各大部委及大企事业单位信息中心的相关领导、业界专家、权威鉴定机构代表及新闻界记者。会上发布了金山公司1999年上半年的1631产品计划; 

 

 

一个办公产品:WPS2000 

  

六个工具产品:金山词霸、金山网译、金山游侠、金山画王、金山典藏、金山毒霸(暂定名) 三个娱乐教育产品:决战朝鲜、逐鹿中原、多多作文 

 

 

一个INTERNET业务:JOYO网站 

 

金山公司总经理雷军环顾了一下会场,估计到上座率达到了90%以上,欣慰之余又陷入了沉思。   自1998年起,金山公司便实施了231产品战略(2个战略产品——WPS和金山词霸,3条产品线——办公软件、工具类软件、娱乐教育类软件,1个INTERNET新业务)。金山公司的产品线由最初单一的WPS发展到今天的多个产品,市场部副总经理王峰、渠道管理部经理木伟已表示亟需补充人手。 

  

 

1997年在WPS97未上市前,雷军便意识到只有单一产品是不行的,如果WPS不能有效地抗衡微软推出的WORD,公司的生存便会受到威胁,而多个产品却可起到互补的作用。 

  

 

然而,要在1999年上半年成功地连续推出10个新产品确实是一项挑战。自1999年1季度,金山公司北京平台各部门共招入21位新人,北京方面达到50人左右的规模,其中市场部方面每一个产品已有一个专门的产品经理负责。人员虽然基本上有了较大补充,但在经验积累上还需摸索。   金山公司总经理雷军相信不断总结实际经验,不断创新才能走上通往成功的路,雷军的思绪又重回到10年前„„ 

 

 

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