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企业全面预算管理案例
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  3. 上传时间:2015年3月19日 16时27分08秒 免费下载价格:
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课件介绍

【企业全面预算管理案例】

 

 

某饮料公司的预算 

 

某饮料公司开发了新饮料,由于市场定位比较准确,市场研究部认为饮料会畅销,可是营销部不同意他们的观点,在编制营销预算时,市场研究部认为今年可以销售至少1000万箱;营销部认为只有800万箱;生产部害怕没有库存不能及时供货,于是,生产部在制定生产预算时,确定了700万箱;资金部考虑到公司对本部门的财务费用指标考核问题,为降低利息支出,把预算确定为600万箱。 

 

 

由于部门间缺乏有效的沟通,每个部门都按照自己的理解去编制预算,结果可想而知。产品一上市,立刻受到了青少年朋友的喜爱,市场出现断货现象。销售部门发现严重缺货,赶紧追加采购,可是采购部来不及采购原料,生产部门也来不及调整生产产能。生产部门提出追加投资,财务部却因为没有预算计划无法满足追加投资的需要,结果丧失了大好的市场机会。  

 

 

预算管理需要良好的预算管理文化,良好的预算管理文化是企业预算管理推动的土壤和前提。 

 

 

但是目前的现状是,很多单位,预算管理存在着一抓就死、一放就乱的现象,特别是国有企业,往往是垂直领导的,中央单位下达计划和预算指标,下达到省里,省里再把它分解到地区,预算都是自上而下的,下面的单位没有积极性。主要问题是公司在制度和文化管理方面产生了冲突。还有一些单位的预算和公司战略规划是两张皮,有的压根就没有,有的甚至可能产生冲突,这样的企业很难有适当的预算管理。


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