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企业团队管理案例三
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  3. 上传时间:2015年3月17日 16时36分29秒 免费下载价格:
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课件介绍

【企业团队管理案例三】

 

 

新来的最高行政长官 

 

美国TX电脑公司和硅谷的许多高科技公司一样,以火箭般的速度发展,但也面临着来自东海岸大公司的激烈竞争。公司刚开张时,一切像闹着玩似的,高层管理人员穿着T恤衫和牛仔裤来上班,谁也分不清他们与普通员工有什么区别。然而当财务上出了毛病时,局面立刻大为改观,虽然原先那个自由派风格的董事长留任,但公司却引进了一位新的行政主管J君,J君来自一家办事古板的老牌公司,他照章办事,十分传统,与TX公司的风格相去甚远。公司里的行政人员总的态度是要看看这家伙能呆多久。这样矛盾就不可避免了。 

 

 

第一次公司内部危机发生在新的行政主管首次召开的行政会议上。会议定于上午8点半召开,可是有一个人9点钟才跌跌撞撞地进来。西装革履的J君眼睛瞪着那个迟到的人,对大家说:“我再说一次,本公司所有的日常公事要准时开始,你们中间谁做不到,在今天下午5点之前向我递交辞呈报告。”结果十名行政人员有两名辞职。

 

 

此后一个月里,公司发生了一些重大的变化。J君颁布了几项指令性政策,使已有的工作程序改弦易辙。从一开始,他就三番五次地告诫副总经理,一切重大事务向下传达之前必须有他审批。他指责下面的研究、设计、生产和销售等部门之间缺乏合作。J君还命令全面复审公司的福利待遇制度,然后将全体高层管理人员的工资削减了,惹得他身边的一位行政人员向他辞职。研究部主任这样认为:“我不喜欢这里的一切,向马上走,可是开发电脑打败IBM对我来说太有挑战性了”。生产部经理也是不满现状,但他的话令有些人很是惊讶:“我不能说我很喜欢J君,不过至少他给我们那个部门设定的任务我能够达到。当我们圆满完成任务时,J君是第一个感谢我们,说我们干得很棒的人。”势态的另一面是,采购部经理牢骚满腹。他说:“J君要我把原料成本削减15%,他拿着一根胡萝卜来引诱我,假如我能做到的话,他就给我丰厚的年终奖。

 

 

但是达到这个目标简直就是不可能。从现在起,我要另找出路。”但J君对销售副总经理H君的态度却令人不解。H君被人称为“爱哭的孩子”。以前,他每天都到最高行政主管的办公室去抱怨和指责其他部门。J君的办法是让他在门外等,冷一冷他的双脚,见了他也不理会他的抱怨,而是直接谈公司在销售上存在的问题。多不多久,H君开始更多的跑基层而不是每天到J君的办公室去了。随着时间的流逝,TX公司在J君的管理下恢复了元气。行政管理人员不得不承认他对计算机领域了如指掌,对各项业务的决策也是无懈可击。然而,他对生产、采购部门却依然勒紧缰绳。公司里再也听不见关于J君去留的流言蜚语了,人们对他有了共识:他不是那种不了解这里情况的人,并且确实带领公司走上了正轨。


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