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企业现金流管理案例二
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  3. 上传时间:2015年3月16日 17时04分08秒 免费下载价格:
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课件介绍

【企业现金流管理案例二】

 

 

苹果与诺基亚的现金流模式 

 

目前,苹果占全球手机市场份额的6%,它用6%的市场占有率获取了全球手机市场份额68%的利润。诺基亚虽然占全球市场份额的近30%,排名第一,但其占全球手机的利润率不足15%。相比较,苹果的模式更好。 

 

 

苹果的发展与乔布斯有关,苹果的成功外包意味着成本节约:第一,节约固定成本,即经营杠杆降低了;第二,节省管理和物流费用,在这方面,诺基亚与苹果采取的是共同模式——外包企业距离组装厂半径不超过30公里。 

 

 

苹果商店,即Apple Store,这个模式其实早在10年前索尼爱立信就已经采用。它的软件、操作系统、配件不兼容,但是该模式走到一定阶段就会出现矩阵现金流问题,苹果将来可能也会出现。苹果当红的明星产品是iPone4和iPone4S,但现在一直没有出现人们所期望的未来之星,因此虽然现在诺基亚处于困难时期,但由于多年来全球市场第一的份额,使得其品牌效应发挥很大作用,所以一旦苹果处理不好现金流矩阵,很有可能被诺基亚翻盘,因为诺基亚是典型的成本领先型企业,有很强大财务抗打击能力。 

 

 

此外,真正意义上的企业不是靠短期高利润的聚集模式,而是要靠强大的产品线形成,诺基亚的产品线丰富到了全球,从城市到农村,几乎每个人都能拥有诺基亚。在这个前提下,它所根深蒂固的品牌效应不会在短时间内被抹掉。苹果最擅长的核心产品是PC,而不是手机,如果不解决好产品产业链和产品的现金流矩阵问题,企业也可能会走当年索尼爱立信的老路。  

 

 

因此,企业的自由现金流并不是越多越好。企业如果能够把现金流培育好,就会获取更多收益,当今很多上市公司市值很高,就是因为它有很好的未来现金流。看好未来现金流,包括现在资本市场上最低级的财务包装,较高一级的理念包装,最高一级的文化包装。例如,茅台酒学星巴克“凡是有写字楼的地方一定有星巴克吗啡”的文化包装模式,茅台酒也制造了类似理念“凡是有高档场所的地方一定有茅台酒直营店”;茅台酒第二个价值取向是年年涨价,从不降价,从总体趋势来看,人们都在认同茅台酒的这个理念,价值不走量产。另外,茅台也不局限于做白酒,现在也有很多丰富的产业链,丰富了产品线。因此,企业的经营活动现金流与其商业模式有很大关系,同样也与其财务定位有关系。经营活动中可能会产生很多和现金收入、现金支出有关的项目,包括融资活动产生的现金流、期初现金余额和期末现金余额。 

 

 

企业的未来,很大程度取决于制定什么样的运营模式,另外在企业的发展中,尤其要关注企业的几个长项,比如企业的经营活动产生的现金流,要基于什么样的定位,是重收入还是重利润,或者同时兼顾,亦或是把握这两项。在资源有限的情况下,企业要结合实际情况,有所侧重,在企业有充裕现金流和充分信用的情况下,选择恰当的模式。


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