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现代化仓库管理案例
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  3. 上传时间:2015年3月13日 17时37分55秒 免费下载价格:
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课件介绍

【现代化仓库管理案例】

 

 

以羽绒服企业波司登为例,根据波司登的企业自身特点,说明其采用的库存管理方法与特点,结合其目前仓储管理的方式,分析在波司登羽绒服销售过程中产生库存的原因,以及仓库业务管理出现的问题,并且根据分析原因提出改进的措施和方案。 

 

 

波司登,全称波司登国际控股有限公司,是中国最大的品牌羽绒生产商,主要从事自有羽绒服品牌组合的开发和管理,包括产品的研究、设计、开发、原材料采购、外包生产及市场营销和销售。核心品牌有“波司登”、“雪中飞”、“康博”、“冰洁”、“双羽”和“上羽”。 

 

波司登公司旗下“波司登”、“雪中飞”、“康博”、“冰洁”、“双羽”和“上羽”六大核心品牌羽绒服占据国内羽绒服市场半壁江山。2010年,波司登品牌价值经权威机构评估达180亿元。波司登羽绒服被评为中国驰名商标并通过国家出口免验产品认证,连续16年全国销量遥遥领先。公司旗下雪中飞羽绒服连续11年全国销量第二名,“康博”荣获首届中国服装品牌潜力大奖。 

 

 

从有利因素来看:行业的洗牌必然让羽绒服的整个市场显得更加规范,随着行业的洗牌与分化,对于像波司登这一类羽绒服的领先品牌来说,暂时很难有新的品牌能撼动它们的领导地位,市场基础也更加稳定。 

   

 

从不利的因素来看:在全球气候转暖的大环境下,羽绒服品牌的单一产品营销化策略已经不能去适应波司登本企业的自身发展。从2007年开始,暖冬已经拉开了淘汰赛的帷幕,加速行业洗牌。整个羽绒服行业面临着生存与发展的巨大考验。羽绒服生产规模收缩,出口下滑 近几年暖冬滞销积压大量库存使企业收缩生产,加上金融危机影响下市场疲软,羽绒服产量大幅下降。据轻工业协会统计,2008年,羽绒服产量比上年同期下降了13.62%。  

 

 

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