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全面预算管理案例四
  1. 全面预算管理案例四

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  3. 上传时间:2015年3月9日 17时04分21秒 免费下载价格:
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课件介绍

全面预算管理案例四

  

 

1.冠京集团风采 

 

北京冠京工贸有限责任公司(简称冠京集团)是一家现代化的工贸企业集团,1993年成立,目前冠京集团企业规模近两亿元。业务已经覆盖装饰、出租、家具制造、综合市场等多个领域,近年来,企业发展迅速,成功兼并、重组了北京市汽车喇叭厂、北京家具公司、北京先河建筑工程有限公司、出租汽车公司等,通过市场运作和资本扩张,至今,冠京集团已经发展成为集建造、商贸、服务于一体的现代化企业集团。   

 

 

2.冠京集团由财务信息化向全面预算管理信息化推进 

 

冠京集团的信息化工作,最早是从应用新中大财务软件开始的。至2007年,大概应用了三年多的时间,据公司负责人介绍,单从财务数据管理来讲,财务软件应用效果很好。但是,从公司管理角度来讲,财务软件还是有许多局限性,毕竟财务软件与管理软件在设计、开发思路上,存在许多差异,由于财务软件受国家财务制度等政策、环境影响,许多软件功能模块都已经固化下来,不易改变,用财务软件去做管理,其灵活性、扩展性都很差;如果从应用范围而言,财务软件只适合财务部门一个部门的人员去应用,只能管理公司财务数据;那么,针对公司非财务部门的管理需求,独立的财务软件就显得力不从心或无能为力了。为了适应公司管理方面的变化和需求,前两年,公司一直在考虑如何用一套管理软件来解决公司问题,经过调查,对比,结果发现,厚盾全面预算管理软件比较适合公司发展需要,从预算软件的设计到软件功能,可以帮助公司实现 “全员”、“全业务”、“全过程”的管理,实现公司业务部门精细化管理,目标化管理,从而降低公司成本,降低经营风险,提高效益。 选择应用全面预算管理软件,是在冠京集团业务不断提升、管理需求不断增加的情况下而做出的决定,从某种角度来讲,也是为了配合公司整体战略而采取的信息化措施之一;应用全面预算管理软件,可以进一步辅助公司领导层科学决策,进一步做到公司内部信息透明化;应用全面预算管理软件,是公司从上至下,从领导到员工,从财务部门到业务部门的集体需求决定的。公司认为,任何一家企业,预算管理工作如果没有全面预算管理软件作支撑的话,仅仅依靠口头管理,预算数据很难做到那么详细,那么科学。以前我们公司,一直在做预算管理工作,前后差不多有十年的时间了,但是,一开始的时候,预算管理工作做得比较粗放,就是用EXCEL软件做数据表格实现预算管理,但是,后来发现,随着业务量加大,数据越来越多,当初的EXCEL表很难满足业务发展的需求了。所以,针对预算管理而专门设计开发的全面预算管理软件,我们需求迫切,我们认为,只有使用专门的预算管理系统,才能解决企业在预算管理过程中遇到的问题。但我们也认为,预算管理只是企业管理的一个方面,做好全面预算管理工作,其核心还是为了提升企业全面管理水平。 

 

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