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软件项目管理案例分析
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  3. 上传时间:2015年3月5日 16时26分32秒 免费下载价格:
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课件介绍

【软件项目管理案例分析】

 

 

项目概况 

 

某实业公司拟建一度假村。 

 

选址在郊区,占地面积约10,000m2。 

 

主要包括各种休闲娱乐设施,住宿设施,并在周边道路布置绿地。 各配套项目经向有关单位征询,可配套解决。     

 

项目总投资人民币9000万,建设周期三年。 

 

 

项目开始阶段: 

  

结合项目实际需要,并综合以前相关项目的开发成本,制作招标文件参与招标。    

  

竞选完招标后与甲方制定合同草案,确定双方的权利和义务,放映到合同当中。制成最终合同草案,确定谈判日程和人员,审阅无误后签署文本。项目经理对任务书进行确认。    

  

确定项目后,制定项目章程,确定项目经理和项目人员及开展工作的一般性描述。项目经理根据项目的具体情况选择合适的生存期模型。然后进入下一阶段: 

 

 

项目计划阶段: 

 

本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的控制,以及甲供材料设备招标管理: 

    

投资控制采用的基本工作原理是动态控制原理,即采用计算机辅助的手段,在项目设计的各个阶段,分析和审核投资计划值,并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较,当其发生偏差时,分析产生偏差的原因,提出纠偏的措施,使项目设计在确保项目质量的前提下,充分考虑项目的经济性,使项目总投资控制在计划总投资范围以内。

 

 

项目执行控制: 

 

1.进度控制:设计进度如果控制不住,将直接影响到项目建设总进度目标的实现。为了缩短建设周期,项目管理人员应协助设计单位进行合理的安排,使设计进度计划为施工招标服务,并尽量使设计满足业主对开工日期的要求、同时兼顾采购周期较长的材料、设备供应时间的要求,同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。此外,对于由业主自身因素造成对设计进度的影响,项目管理人员应协助业主尽早发现问题,并提出解决方案。

 

 

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