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万科管理案例
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  3. 上传时间:2015年2月6日 17时00分34秒 免费下载价格:
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课件介绍

【万科管理案例】

 

 

企业简介: 

 

全称为万科企业股份有限公司,成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业,也是股市里的代表性地产兰筹股。总部设在深圳,至2009年,已在20多个城市设立分公司。2008年公司完成新开工面积523.3万平方米,竣工面积529.4万平方米,实现销售金额478.7亿元,结算收入404.9亿元,净利润40.3亿元。2009年实现营业收入486亿,营业利润142亿,毛利率29.2%,实现净利润52.8亿。在企业领导人王石的带领下,万科通过专注于住宅开发行业,建立起内部完善的制度体系,组建专业化团队,树立专业品牌,以所谓“万科化”的企业文化享誉业内。 

 

在中国的房地产界,万科可谓是首屈一指的老大,多年来,万科凭借其科学的管理模式使企业取得了辉煌的成就,那么,万科在管理方面究竟有什么成功之处呢。总结起来,原因有四: 

 

 

一、成熟的产品体系 

 

作为业内龙头企业的万科,在产品体系建立方面已经走在了前面。经过多年积累,万科已经建立了58个基本产品户型。全国各地,万科无论想拿什么样的地块,都可以在决策之前将所有的总规设计基本完成。在别的开发商还在为拿不拿地,拿过来以后怎么做而伤神费力的时候,万科已将户型设计、产品定位、营销推广模式全部理清,拿地之后的工作只是进行类工业化生产,快速复制万科成熟的产品模式而已。这也是为什么前一阵广州市首次限户型的金沙洲地块的招标,万科敢于报出17.5亿的高价。在该地块位置不属于广州核心区域的情况下,楼面地价高达4033元/平米。没有成竹在胸的产品规划和市场预期,是无法做到这一点的。 

  

 

二、高效的运营体系 

  

当房地产开发进入以万科等优秀企业为领导的类工业化时代,运营效率的重要性无疑被提高了。强调效率并不是片面追求速度而不追求运营的质量。“顺驰速度”曾经是业内的奇迹,但奇迹终究未能有一个完美结局。由于过于冒险的财务政策及疏松的运营管理,顺驰资金链在宏观政策巨幅调整下终于支撑不住,以12亿的“跳楼价”将自己托付给了路劲基建。   同样依靠大量项目滚动开发的万科,与顺驰截然不同。在保障财务管理稳健运行的基础上,狠抓流程、制度管理。日常的工作当中,万科员工几乎不用浪费任何时间在摸索工作流程上,只要按照内部网上提供的工作流程图及说明文照做就可以了。这也保证了万科分布在全国各地的70多个项目能够在总部统一指挥下正常运转,不至于因“天高皇帝远”造成部分项目操作失控。 

  

 

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