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团队管理案例三
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  3. 上传时间:2015年2月4日 16时25分02秒 免费下载价格:
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课件介绍

【团队管理案例三】

 

 

十年前,联纵智达首席顾问何慕“一不小心”成为了“中国第一打工仔”,年薪50万。五年前,何慕与一批志同道合的营销精英共同组建了“上海联纵智达营销咨询有限公司”,开始了团队征战的历程,到现在整个队伍已经会聚了100多名专业咨询师。 

 

2004年,当绝大多数咨询公司还将“年度收入300万元”作为“本土咨询公司生存门槛”时,而联纵智达的“年度纯咨询业务收入(不含任何设计制作或广告代理收入)”已接近3000万元,光这一数字,就已让众多本土咨询公司惊羡不已,何况还有联纵智达精诚团结的团队精神和团队文化:把工作当作爱好、本能和乐趣;把文化炼成白纸、婴儿与水晶。  

 

 

 “独特”的团队氛围 

  

在联纵智达经常发生这些“怪现象”:在没有任何额外奖励的情况下,同仁之间抢活干,却经常会“惹”来一大堆“批评”;晚上主动加班熬夜不仅没有加班费,还要自己贴进晚餐费和因为地铁停班而付出的打的费;节假日“佯装”陪着家人转商场却沉迷在观察、询问、辅导客户的终端,结果导致“妻离子散”、彼此找不到;难度最大、最具挑战的项目大家主动请缨,相对简单的活儿却彼此谦让;会上两个人刚为某个观点或创意整得脸红脖子粗,一出会议室的门又勾肩搭背跑到酒吧喝着啤酒继续侃„„这些在一般企业“反常”的事情在联纵智达却是家常便饭。大家都已经习惯了,或者觉得“这本来就是应该的”。 

  

 

你若认真观察和研究就发现,这些“反常”现象的背后,却是有着极其合情合理的原因的:抢活干是为了锻炼和提升自己,即便是“挨骂”,却是及时发现自己不足的最好途径;加班不计报酬往往是舍不得公司相对清静和习惯了的工作环境,或是增加同仁之间交流的机会;上街沉迷终端说明已经把市场研究当成生活的一部分,甚至是一种爱好、本能和乐趣;“会上争吵,出门就好”说明大家都是聪明人,都知道什么是对事,什么是对人„„整个团队的工作氛围就这样渐渐形成了。 

  

 

就像何慕所说:“这一方面是因为走近联纵智达这个门槛的人本身就是趣味相投,而且大家都是聪明人,分得清青红皂白,明白什么是得,什么是失,再加上整个公司都是这样的氛围,同仁之间彼此感染,‘不正常的事’加上我们这些‘不正常的人’(疯狂)也就变得正常了。我本人就是最典型的把营销视作生命的偏执狂,对我来讲,专心研究市场,熬夜学习、写东西,和别人喜欢打麻将、唱卡拉OK、泡酒吧并没有本质区别——都是情趣使然,从中都能尝到乐趣。” 

  

 

当你走进联纵智达,你就会发现,其实他们的“反常”、让人难以理解,是因为他们对工作已经进入到了一种“疯狂”的状态。他们是一群对咨询工作、事业痴迷的“疯子”。  

 

 

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