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万科物业管理案例
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  3. 上传时间:2015年2月3日 16时13分47秒 免费下载价格:
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课件介绍

【万科物业管理案例】

 

 

一、 物业接管验收准备工作 

 

物业接管验收的准备工作主要是成立一个物业接管小组,负责与开发商沟通,制定接管计划,确保需要接管的资料无遗漏。 

 

1、 抽调业务骨干组成物业接管小组 

小组成员的组成主要有:档案管理人员、业务骨干、工程维修部抽调业务骨干(具体负责房屋本体、公共设施和机电设备的验收移交工作)。 

 

2、 物业接管前准备事项 

与开发商联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等;派出先头技术人员前往工地现场摸底,制订好接管验收计划;提前参与开发商申请的竣工验收和机电设备最终安装、调试工作,做到心里有数;准备好接管验收记录表格。 

 

3、 资料的接管验收 

接管验收的资料包括物业产权资料、综合竣工验收资料、施工设计资料、机电设备资料、业主资料。 

 

 

二、 物业接管验收标准和方法 

 

验收标准为建设部颁布的《房屋接管验收标准》及业主生活的合理要求。验收方法为观感验收法和使用验收法。 

 

1、 室内工程验收注意事项 

 

室内工程验收的注意事项包括房屋结构、层高、平面布局、地板楼板、卫浴设施、门窗工程、水电工程、电信设备、安全性。

 

2、 公共设施验收注意事项 

 

公共设施验收的注意事项包括楼梯、电梯、供水工程、供电工程、供气工程以及其他公共设施。 

 

3、 机电设备的接管验收 

 

(1) 电梯设备型号、数量与移交清单相符,运行平稳,安装符合规范;有电梯运行准运证;机房设置合理,配件齐全,标识清楚,表面光洁平整、明亮。

 

 

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