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项目管理案例分析
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  3. 上传时间:2015年1月18日 17时11分17秒 免费下载价格:
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课件介绍

【项目管理案例分析】 

 

 

某安装工程锅炉间3#栈桥处,一块方木从8米层坠落,打中正在施工的员工唐某的头部,令其当场昏迷,3分钟后才醒来。唐某当时正确佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建单位拆除模板时无警戒线、无人监护、未发通知导致。 

 

 

下午4:20项目部刘某从主厂房检查工作后走出来时,被一块轻质水泥砖从16米层高度坠落时,直接打在刘某的右肩和右后背之间,安全帽刮破,刘当即昏倒。后经市人民医院进行全面检查后,刘劲双肺清晰、心肺正常,但右第4、5节肋骨骨折。事故的原因目前正在业主、监理的参与下进行调查。此地段下午4:30分以前是甲单位施工,4:30分后为乙单位筑炉队施工,砖头只有这两单位使用。 

 

 

1、 上述两起事故同一天发生,虽然直接原因不不同,但从其中可以看到安全管理工作仍有许多不足和欠缺。如何预防他人伤害? 

 

工程项目的安全管理贯穿项目实施阶段的全过程,在项目实施阶段安全管理极其重要,各相关单位和责任人要高度重视。建立健全安全生产的组织措施和技术措施,进行安全教育、落实岗前交底,提高安全意识,真正做到全员参与、群众监督,杜绝盲目指挥、野蛮操作。运用组织措施层层落实安全责任,及时发现安全隐患,制定纠偏措施,消除危险。检查、监督安全防护设施是否正确运行,确保“安全第一,预防为主”的目标实现。 

 

 

2、 业主为赶工期,一般都是土建施工未完成,就要求安装单位施工,造成交叉作业,在赶工期与安全管理工作中,如何确保工期?如何加强安全管理?

 

应该制定详细的项目责任章程,建立谁负责谁监督的机制,建立好沟通原则,通过规章制度来要求。  

 

除上述分析外,因整个工程项目由两个不同的单位进行操作,可能存在沟通上的问题,所以该项目中应有专职进行项目沟通的成员。


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