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那些传统企业老板面对互联网的时代该何去何从?
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  3. 上传时间:2014年7月10日 07时32分30秒 免费下载价格:
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课件介绍

 【那些传统企业老板面对互联网的时代该何去何从?】

 

 

电子商务越来越火,做电商的人也越来越多,这其中包括一部分传统企业老板。这里所指的传统企业老板是在四十岁以上,不懂互联网的这类人。

 

 

他们在电商的路上做得很努力,也很苦。可大多数要么把项目停掉了或死掉了,要么到现在半死不活的,还在不断寻找出路。我自己也有过和传统企业老板打交道的经历,我从心理很佩服他的干劲和务实精神,他也经常约我吃饭谈谈网站的情况与发展。有时候,我都称他为老大哥,生活中的感情很好。

 

 

但是,商业的东西比感情要复杂得多。做电商成功的因素是多方面的,大到战略、资金,小到网站的细节及一个按纽的体现。全胜认为传统企业老板更适合做电商投资,不适合做电商创业。理由如下:

 

 

1、传统企业老板,在做电商时,一般同时还有自己的企业。人的精力是有限的,创业是某种意义上的薄命,当你的精力不能完全放在一件事情上,就会出现意料外的事情;

 

 

2、传统企业老板,大多他企业也正在赢利,他是成功的。继而做电商这块,原本想捞一把,可发现电商的水太深了,一晃半年过去了,流量还没上来,网站的问题还是很多。就急了,这一急,就有两个结果,砍人换人或停掉项目;

 

 

3、传统企业老板,因为他不懂网站的运营,更别说技术了,他无法去衡量项目的进度;所以,一般都是交给下面的项目负责人在运作及管理。这时,项目负责人就像军师一样,每个计划,都要向老板请示,才能执行。可作为一个老板,都想知道这个计划的实施步骤及结果如何;那么,项目负责人就得给老板培训与计划有关的互联网知识。这里面就会出现很多问题,有过此经历的人会很清楚;

 

 

4、随着项目的运行,传统企业老板对互联网知识有些了解,有个一知半解。这时的问题就会更大,

 

1)他会参与到网站的大小事中来,或许会跟项目负责人分工,把权利降级;

 

2)他的思维也会很活跃,经常冒出想法,还要去尝试。项目负责人这时已经被架空了,还很无语;

 

 

5、传统企业老板,做电商时大多心态不正,把网站前期利益看得太重,产品还没完善好,就想尽快上线赚钱。电商核心是产品,即先保证产品的质量,做好产品,再做好服务,然后再拓展品牌影响力。说起来也许很简单,但真正要做成功,必须要有耐心和持之以恒的心理准备。传统企业老板应把急功近利和浮躁的心态摆正过来。

 

 

我说的这些,只代表绝大部分的传统企业老板。当然,即有资金实力也懂电商的老板也越来越多,这部分老板是有实力把电商做大做强的。


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