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企业财务创新的管理思维
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  3. 上传时间:2014年4月17日 05时49分34秒 免费下载价格:
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课件介绍

【企业财务创新的管理思维】

 

财务工作也要有创新意识,创新是高效管理财务的动力之源,我们想要努力追求管理创新使财务管理机制有质的跨越,就必须做到:
 

 一、理论创新,促使财务工作规范化

 

作为财务工作者,树立新观念、强化新意识,要与时俱进,不断提高理论涵养,增强透析能力,充分运用发展观的思维对在工作上可能出现的问题加以分析、加以解决。

 

二、工作创新,做好服务保障工作

 

作为财务工作者,要适应新形势的要求,克服保守思想,增强忧患意识,克服守旧观念,强化创新意识。在日常工作中应与各单位、科室、部门多交流、多沟通,让大家明白财务工作实质、工作流程,这样才能配合做好财务工作。

 

三、管理创新,建立高效财务管理机制


     财务管理是整个单位管理的重要组成部分,需要同经费管理、基建管理、资产管理、后勤管理等和谐地融合在一起,强调各部门在管理中的权利与责任的同时,强化预算管理功能,转变预算观念,把预算管理与业务管理有机结合,充分把握财经政策、财务法规,丰富财务管理的内容,我们还要紧密结合新时期下财务工作的新特点、新要求,加强财务部门自身建设,落实岗位职责,转变观念,转变作风,拓宽思路,不断提高财务工作者的综合素质,并逐步建立一种适应科学发展的财务管理机制,为领导在管理上提供财务决策信息。

 

要是那些关于创新如何重要的讨论都能变为行动,那么所有与之相关的会议、商业书籍和报刊文章都没有什么必要了。事实上,移动通讯公司橙电讯富有远见的前首席执行官汉斯·斯努克就有一套关于理论和实践差距的理论。

 

他在最近召开的一个创新大会上说,企业往往过于关注季度盈利,也太过注重满足股票市场的期望,而忽略了这样一个事实:只有满足客户需要,才能给企业带来增长。

 

“如果你真正开始非常深入地讨论客户问题,你就得转变企业文化,而这样做并不容易。仅仅有出色的市场推广部、研究部、客户服务部是不能解决问题的,得让机构中每一个人相信,归根结底,他们所做的都是为了客户的最佳利益。”

 

斯努克所指的是商界一个大谜团:为何有这么多的企业对于如何取悦顾客束手无策?它们或许有着强大的品牌和优秀的产品,但它们的所作所为却破坏了这一切:产品未能按时送给客户,所雇佣的员工态度粗鲁且不愿助人,或者把公司的便利和短期利润凌驾于客户利益之上,这些都把事情搞砸了。毫无疑问,备受诟病的呼叫中心就是后一类的典型例子。

 

“通常,财务部门才是创新的杀手,因为它做完统计后会说‘如果我们这么做,就赚不到更多钱了’,”斯努克说,“一般来说,这样的观点都是错误的,但不幸的是,很多企业却把它看成压倒一切的原则,因为无论什么新产品或新想法的支持者,都不可能总是来自公司高层。如果首席执行官不切实参与其中,并确保公司所有人都明白顾客说了算的道理,那么这个目标就不会实现。”

 

但客户服务与创新又有何关系呢?如果你说的创新是指那种喊出“找到了!”的激动人心时刻,比如某企业想出了一个绝佳的点子,生产出了洗衣粉或iPod等轰动性产品,那么这种创新与客户服务之间的关系就不那么明显。

 

但还有其他形式的创新———那些没有上头版头条的创新。


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