当前位置:首页 > 课件下载 > 财务管理 > 如何实现员工“宽薪”,企业开心
如何实现员工“宽薪”,企业开心
  1. 如何实现员工“宽薪”,企业开心

    人气()下载(
  2. 相关关键词:薪酬体系设计
  3. 上传时间:2015年1月26日 15时31分08秒 免费下载价格:
  4. 立即下载
    分享到:

课件介绍

【如何实现员工“宽薪”,企业开心】

 

 

大家都知道薪酬体系如果设计得好,便有助于企业吸纳、保留、激励员工,提升企业竞争力;反之则容易引起企业经营成本增加、员工满意度下降、离职率上升等一系列严重后果。那么,如何才能使薪酬发挥应有的激励作用呢?薪酬体系设计及实施的过程中重点做好那些呢?下面通过案例告诉你。

 

 

情景一:老板认为需要对公司的传统薪点制进行改革,采用宽带薪酬。您作为企业的HR经理,您会怎么去设计薪酬方案呢?

 

首先,根据企业生命周期、业务发展和吸引人才的需要,综合确定薪酬策略新的薪酬体系设计应当充分考虑现有的薪酬水平,以业绩增长支持薪酬总额的增加,重点解决薪酬体系的内部公平性问题;其次,根据每个岗位的价值来确定岗位在企业内部的相对重要性,进而确定相应薪酬水平。对各层级岗位进行整体评估,以保证薪酬体系的内部公平性;再次,在薪酬体系设计时,根据企业的战略定位、业务特征、相关薪酬政策及实际业务情况进行倾向性原则的确定。在具体设计时注重对关键、重点序列及岗位的倾斜;最后,新的薪酬体系应保持足够的灵活度,可以对特殊情况进行处理,并进行定期的动态调整,使之更适合公司发展阶段以及外部人才供给市场的变化。

 

 

情景二:如果老板要求实施绩效考核,但又不愿意另出大量money来作为考核奖金。您作为企业的HR经理,您会怎么去制定绩效薪酬?

 

有一个“911原则”您晓得吗?kitty从薪酬中的固定薪资与浮动薪资的比例关系入手,在满足适度满足员工和老板需求的同时,激发和调动员工的工作积极性和主动性,并结合培训规划,使绩效考核有效的实施。

 

 

情景三:在实施宽带薪酬方案的过程中,是如何实施岗位评价来实现薪酬的内部公平性的?

 

工作分析与岗位评价工作,通过工作分析可以明确与薪酬决策有关的工作特征,包活:岗位对企业战略的贡献,工作所需知识及能力水平,工作职责、工作任务的复杂性与难度,工作环境条件等,而进一步实施岗位评价所得到的岗位价值序列,较好地保证企业内部薪酬的公平性。


关于我们
英盛网简介
免责声明
联系方式
推广联盟
帮助中心
会员权益
如何观看
忘记密码
常见问题
商务合作
渠道加盟
讲师合作
电话客服热线:400-666-4343
点击这里给我发消息
关注微信公众号
关注我们
每天好料不断