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财务公司管理咨询的法宝
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  3. 上传时间:2014年12月31日 16时43分36秒 免费下载价格:
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课件介绍

【财务公司管理咨询的法宝】

 

 

公司寻求管理咨询服务总是被动的,往往由于形势所迫。事实上,无论是行业领先企业,还是行业跟随者或者行业新进入者,在经营发展的过程中,都不可避免地会遇到各种各样的管理问题,有些是属于战略层面的,有些是流程性的,还有些是竞争性的。管理咨询服务的价值就在于围绕企业发展战略这一核心,在产权管理、发展战略、组织机构、营销管理、产品提供、人力资源、激励机制、公关关系、财务管理、行政管理及监督机制等各个方面协助企业解决上述管理中的种种难题,促进企业内部实施变革,推动企业的组织学习,帮助企业抓住新的市场机会,从而最终实现企业的目标。

 

 

财务公司管理咨询是企业管理咨询的一个重要方面,这是从狭义的角度来说。事实上,企业不仅在日常经营管理中需要财务顾问的建议,而且在企业改制、重组、并购、投资、项目实施、税务筹划、利率和汇率安排、资产剥离、企业的扩张、收缩、出售、破产和清算等方面都需要财务的意见。从发展趋势看,财务咨询的独立性越来越强,覆盖面会越来越大。

 

 

财务基本功能的实现流程,应以公司现时存在的具体财务问题为切入点,以标准票务流程为基础,结合企业实际运作方式,访谈不同层次的工作人员,深入了解被咨询公司的具体操作过程及其整体财务运行状况并做出客观的分析与评价,同时充分考虑公司的发展趋势,以标准财务规则为依据,结合本企业的实际情况,与工作人员共同修改或重新设计财务流程,制订符合公司现实情况与发展需要的正规合理的财务流程和具体的处理方法,并力求在实施过程中,以具体制度为基础逐步理顺财务变革过程中的信息收集问题,达到财务信息的畅通、有效、及时、公开的效果。

   

 

企业日常持续经营状况下的财务管理还涉及到资产管理包括流动资产、固定资产和无形资产、投资管理、筹资管理及利润分配的管理等方面。它具有不同的业务特性,故应辅之以相应的管理控制方法。

 

 

企业的资源体现在企业所拥有的各项资产上有形和无形,而企业的资源配置是否合理和有效则与企业的资金来源的结构、比例与数量密切相关和充分对应。

 

   

投资决策是企业最重要的决策,企业将资本分配于各个投资项目,包括对外投资、技改项目投入等广泛的范围,而项目效益将在未来实现,所以企业的投资项目必然包含风险,这就需要在企业的投资决策上给出相应的财务意见。

   

 

现金是企业资源中流动性最强的一种资产,但它的收益性却往往很差。如果企业持有过量的现金,虽然可以降低财务风险,但也会降低企业的收益。所以,企业现金管理的目的就是在保证生产经营活动所需现金的同时,尽可能节约现金,减少现金持有量,而将闲置的现金用于投资,以获取更多的投资收益。

   

 

在企业实施战略性的并购、资产重组以及非持续经营状况下,也都需要借助财务顾问的意见和建议。国际上对一个项目的投资,必须有专业分析师或财务顾问的财务分析和推荐报告,才可能融到资金,而非只有企业自己的一纸说明即可立项。因此,国内财务管理咨询业在这一领域有很大的发展空间。


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