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现代物流财务管理
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  3. 上传时间:2014年11月25日 17时30分30秒 免费下载价格:
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课件介绍

【现代物流财务管理】

 

 

所谓物流企业,是指从事相关物流活动,实行独立核算,并能够独立承担民事责任的经济组织。它能够按照客户的需求对运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送等基本功能进行组织和管理,并且具有与自身业务相适应的信息管理系统。而财务管理是指在一定的整体目标下,对资产的购置、资本的融通和经营中现金流量,以及利润分配的管理。因此,可以这样界定:物流企业的财务管理是指物流企业根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织本企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。

 

 

一  物流企业财务管理中存在的问题及其成因分析

 

1.1 物流企业受重视程度不够

 

近些年来,随着经济的不断发展和市场竞争的日益加剧,我国出现了一股物流热潮。在这股热潮的带动下,部分企业开始着手发展现代物流,我国政府和相关部门也逐渐开始重视物流行业,并积极研究对策来发展我国的物流企业。

 

1.2 物流企业融资困难

 

从目前状况来看,我国物流企业资金需求量大且投资回收期长,仅仅依靠物流企业自身的能力是难以筹集到大规模资金的,但是,向银行或其他金融机构进行融资也存在着种种困难。究其原因,主要有三方面:第一,现行的信贷机制不完善。第二,物流企业投资回收期过长。第三,银行等金融机构尚未建立起全面完善的物流企业贷款标准。

 

2.2 加强人力资源部与其他部门之间渗透性的学习

 

人力资源部只是企业的一个部分,在遵循整体发展的要求的前提下,

 

要真正地发挥好自己的作用,争取为企业的发展作出应有的贡献。然而,作为一个部分,却不能“走自己的路”,而是需要不断加强与企业其他部门的相互渗透和学习,本文认为,应该从如下几个方面着手加以解决:

(1)不仅要学习别的部门的长处,也要汲取它们的失败的教训。

(2)与其他部门经常性地进行交流沟通。

 

 

1.3 物流企业资金管理混乱、使用效率低 

 

众所周知,资金是一项高流动性的资产,对其进行管理是企业财务的核心内容。因此,物流企业资金管理的好坏与否以及是否有效,是决定企业经济效益的重要前提。

 

1.4 物流企业财务监管缺乏力度现阶段我国对物流企业的财务监管还仅仅处于事后监控,缺乏严格的事前和事中监督

 

对于物流企业来说,其行业特点和日益激烈的市场竞争要求它必须向大型化和国际化的方向发展。对于大型物流企业来说,由于组织机构复杂,大多具有庞大的下属分支机构,其财务管理本身就是个难题。

 

1.5 物流企业信息管理水平落后

 

随着信息时代的来临,数字智能化的财务管理模式已经进入了各个现代化的企业,物流企业当然也不例外。目前,从我国物流企业的发展状况来看:一方面,分散的、低水平的物流管理活动非常普遍,大部分企业信息化水平较低,先进的信息技术和信息管理在这些企业中应用的也比较少,财务管理水平极其落后;另一方面,大多企业在信息化的硬件设施上也没有到位。

 

 

二 改进物流企业财务管理的措施

 

2.1争取国家和政府的支持 

 

目前,我国很多物流企业都背负着沉重的债务包袱,若不依靠国家和政府的支持,仅凭一己之力,是难以解决融资难问题的。为了使物流企业健康有序的发展,国家和政府应提供以下方面的支持:第一,对于那些长期亏损、资不抵债、不思上进的物流企业,国家和政府应坚决对其破产;第二,对于有发展前景、资信状况良好的物流企业,国家和政府可以适当的形式参股,并在严格审批的基础上给予一定数额的财政补贴。

 

2.2 建立完善的物流企业信用等级制度

 

对于物流企业,一个完善的信用等级制度应包括两方面:一是惩罚——建立“黑名单”制度,即由独立的第三方机构专门收集客户对物流企业的相关评价信息,如果存在大量质量投诉信息、重大虚假欺诈信息,经过相关部门核实无误后,可将其列入“黑名单”,并通过网站和媒体向社会公众进行披露。二是奖励——建立相应的“红名单”制度,即把一些有信誉的、诚信度高的、各方面做的比较出色的物流企业经独立第三方机构审核无误后列入红名单,并通过相关媒介进行表扬和公示

 

2.3 资金账户统一管理

 

完善企业结算制度建议物流企业建立结算中心制度,即取消所有下属企业除日常必备账户之外所有在外的开户,将其所有的资金设置一个账户统一进行管理,严格控制多头开户和资金账外循环,保证资金管理的集中统一。这样就可以从源头上控制资金的流向,将零散的资金统筹起来,积聚大量资金,方便物流企业进行统一调拨和均衡分配,不但可以降低银行的借款利息费用,还可以减少由于下属企业乱借钱、乱担保所带来的损失,从根本上解决物流企业资金管理散乱、使用效率低下这一难题。

 

2.4 在物流企业中推行全面预算管理

 

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制的一种方法。它集事前、事中、事后监管于一身,并要求企业全过程、全方位及全员参与到预算管理中来。之所以在物流企业中推行全面预算管理,是基于三方面的考虑:第一,全面预算管理可以调动企业各业务单元的积极性,在促进物流企业内部各单元之间合作交流的同时,明确了其所应承担的责任,避免了由于职责划分不清而造成的矛盾;第二,全面预算管理将业绩评价指标进行量化,方便了物流企业业绩考核和奖惩制度的实施;第三,全面预算管理从加强物流企业内部控制角度出发,对本企业及其员工的日常行为进行了规范,使经营活动有条不紊有章可循地进行。

 

2.5 加强物流企业财务信息化建设

物流企业应尽早确立信息资源规划工作,统筹规划统一的信息标准,使设计、生产和经营等信息共享,避免出现“信息孤岛”。本文认为,应从以下几个方面着手:第一,加强对企业领导的培训,建立制度创新和管理创新的理念;第二,建立以财务成本管理为核心的内部管理系统;第三,吸收国外先进管理思想,使用国际先进软件,吸收消化国外先进的管理思想,逐步引进使用国际先进的ERP软件,加强和改善财务管理的作用;第四,培养财务信息化建设的高端人才,确保财务、业务一体化,实现信息集成。  

 

 

综上所述,认清企业的发展前途与人力资源管理之间的关系具有十分重要的意义,具体表现在如下几个方面: 

 

(1)认清企业的发展前途与人力资源管理之间的关系,是后经济危机时代背景下我国企业管理的重要内容和必然趋势,也是整个社会及经济市场的内在要求;

 

(2)认清企业的发展前途与人力资源管理之间的关系,可以提高当前时期下我国企业的核心竞争力,也可以增强我国企业的管理者的业务能力;

 

(3)认清企业的发展前途与人力资源管理之间的关系,是加快我国企业发展的很笨动力,能够使我国的企业在正确的市场引导下迅速度过难关且实现又好又快地发展。

 


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