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财务管理思想十大标准
  1. 财务管理思想十大标准

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  3. 上传时间:2014年7月3日 08时25分21秒 免费下载价格:
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课件介绍

 财务管理思想十大标准】

 

 这十大顺口溜,可以用来部门开会或者培训时用,也可以作为部门内部考核的标准之一。

 

 

1、一个核心明确目标、资源聚焦知行合一!

 

  以“价值管理”为核心、以提升创造公司、团队、个人的价值为已任!明确目标以后,最为重要的是调动一切资源(人力、物力、财力)聚焦核心,配合措施、在最短的时间内采服最大量的行动,做到知行合一……

 

 

 2、二个职能精准定位、换位思考海阔天空!

 

  以对业务及营运的理解为基础、以沟通为手段、在服从于公司整体战略的指导下强化“服务”与“控制”职能。换位思考、以服务先到那里,控制就随之到那里!“一半是天使、一半是魔鬼!”

 

 

3、三张报表纵观全局;三条主线逐级延伸!

 

资产负债表、损益表、现金流量表;以三大报表纵观全局;资产负债表以科目清理为主线、以财务管理六原则为指导展开……,损益表以管理会计、预测、规划控制、责任考核为主线展开……分部核算、分部考核……现金流以资金管理与责任考核相结合为主线,现金为王……

 

 

4、四型财务层层推进、四方并举追求卓越!

 

  内部管理有层级,各个层级的侧重面有所不同;核算层为服务沟通型,管理层为规划控制型、部门与领导关系层为决策支持型、对于整个公司而言是价值创造型。

 

  先做人,后做事,再做帐,适度做秀!

 


5、五是清理持续进化、没有最好只有更好!

 

    要以多年形成的“科目清理”“月度演示”为基础、配合公司“卓越绩效”管理模式的导入,以PDCA为基本方法形成财务的“进化论”……

 

 

6、六大原则内功心法、六少六多方式论剑!

 

  六原则:收支积极平衡、利益关系均衡原则、资源合理配置、分级分权管理、风险收益均衡、成本效益原则。

 

 

7、七子狠抓夯实基础、打造自身核心能力!

 

  引入联想基础管理的七大基因、结合自身特点根植于财务管理体系。

  ①竖旗子→经营理念(市场、消费、产品导向)。

  ②选才子→人力资源开发;人无完人,在检查中进步,在检查中达成共识,在检查中识别真人才。人才的识别标准:态度、能力、忠诚度!三者缺一不可!

  ③洗脑子→企业文化建设、打造具有迅达特色的、个性分明的财务文化。

  ④调位子→组织结构与组织流、以独立委派+公司制+职能分工+独立督导的矩阵式组织结构保证纵横交错的体系。

       ⑤定框子→狠抓制度、流程、职责、手册等的建设。

       ⑥补漏子→信息化、 ERP系统深化⑦分票子→目标、激励、考核。

 

 

8、八字三分牢记心中、立身立业永不过时!

 

  “八大”会计核算原则、财务管理“天龙八步”、财务“八荣八耻”、三个“八”对应财务中心以女性为主的3.8女性团队的职业特征与个性:

 

  会计核算八大原则:及时、相关、可靠、可比、可理解、重要、谨慎、实质重于形式;是会计的立业根基……

 

 

 

9、九九归一精神聚众:“动力车组”完美团队。

 

 

企业、团队的组织与管理,无论是“产、销、人、发、财”背后站着的都是人、企业的管理归根到底就是对“人”的管理、而对人的管理最难的是思想的统一、所以要在团队中形成共同的价值观、愿景、使命来形成一个无形的磁场来形成一个有序的思想体系……

 

  

 

10、十年财务十点体会、互通有无教学互长!

 

  1、找准位置,明确目标,建章立制,完善内控;

  2、现金为王,关注回款,清产核资,处理潜亏;

  3、公正公平,坚持原则,对外公关,理顺关系;

  4、诊断保健,及时预警,未雨绸缪,防范风险

  5、科学分工,责任到人,不断完善,操作手册;

  6、积极主动,团队合作;及时沟通,消除误解;

  7、脚踏实地,深入基层,不折不扣,狠抓执行;

  8、核算要求,及时准确,对比分析,差异控制;

  9、按周总结,及时提醒,追求完美,永不放弃;

  10、强调统一,追求效率,合并报表,纵观全局。

 


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