课程大纲：

　　一、管控模式定位

　　1、组织设计的一般程序

　　2、总部三种管控模式

　　3、总部管控的核心问题是上下之间责、权、利的划分

　　4、三种管控模式的基本内容

　　5、具体采用何种管控模式要综合考虑以下因素

　　6、组织控制机制

　　二、组织优化

　　1、卓越组织的三个共同特点

　　2、组织架构优化的时机

　　3、组织优化的原则

　　4、组织优化的基本方法

　　三、组织优化案例分享

　　1、组织优化案例

　　2、组织架构图(原图)

　　3、组织架构图(调整图)

　　4、调整思路

讲师简介：

　　龙里标

　　国际注册咨询管理师、组织绩效薪酬系统实战专家。《再造管理》、《管理红利》、《年度经营计划》作者。

　　多年世界500强企业区域BP负责人、组织发展专家、人力资源总监经历，5年人力资源咨询公司总经理经验，具有丰富的管理实践经验，对现代企业管理理论及人力资源管理方法论有系统的研究及实践，研究成果在2019年获得中国人力资源创新大奖，2020年创新型实践顾问奖、2021中国人力资源最佳实践奖，2022年全国职场讲师大赛专业评审、中国咨询培训行业标杆人物等奖。主导过近百家企业的人力资源变革，涉及互联网、金融、制造业、地产等多个领域。经历了事业经理人和企业家顾问的双重角色，对管理与经营更能深度融合，助力企业商业成果进步。

组织管控及优化（2集） 第一集视频笔记

组织管控及优化（2集） 第一集

组织管控及优化（2集）第一集视频笔记

组织管控及优化（2集）第一集