课程大纲：

一、全球、中国目标管理发展趋势：从传统走向敏捷

1、彼得德鲁克：目标管理MBO

2、VUCA时代敏捷思维

3、目标管理工具发展史

4、OKR概念

5、谷歌目标管理变革趋势

6、微软目标管理变革趋势

7、阿里巴巴从KPI走向OKR

二、敏捷目标管理, 激活员工活力

1、客户服务经理的OKR VS KPI

2、KPI与OKR的区别

3、OKR设定频率

4、OKR与日常工作区别

5、OKR:激活员工自驱力

三、OKR：敏捷战略管理，落地组织战略

1、战略解码与年度OKR制定

2、案例：百度年度OKR

四、OKR：敏捷绩效管理，提升组织能力

1、OKR落地流程

2、敏捷绩效管理模型

五、本土优秀公司推动应用OKR案

1、蔚来汽车敏捷绩效管理精髓

讲师简介：

姚琼

中国OKR第一人，OKR咨询培训专家，人力资源绩效专家，美国人力资源协会OKR课程授证讲师。

　　姚老师曾先后担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师，英特尔渠道销售项目培训师，美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监、欧洲世界500强人力资源总监及企业大学讲师。

　　在16年的企业管理中，姚老师主要负责个人与组织培训需求分析、绩效管理、招聘与面试、员工关系管理、员工沟通和组织发展、能力模型建立、竞争性绩效管理体系。

　　服务过微软、Intel、趋势科技、MSN、HP、龙旗集团、日立电梯、宝钢国际、LG 集团、特灵空调、林德叉车、林阳新能源、太平洋财产、国药控股、上海船舶研究所、中建房地产、喜力啤酒等国内外著名公司。

OKR成就未来敏捷组织 第一集视频笔记

OKR成就未来敏捷组织 第一集