课程大纲：

　　一、为什么要进行人才盘点

　　1、什么是人才盘点

　　2、考察组织与战略的匹配度

　　3、企业发展的必备因素

　　4、统一人才标准

　　5、摸清人才发展现状

　　6、发掘高潜人才

　　7、形成人才规划

　　二、什么时候适合进行人才盘点

　　1、企业快速发展阶段

　　2、企业战略转型期

　　3、外部招聘量过大时

　　4、关键人才流失比较严重时

　　5、企业人才供给、分布不均衡的时候

　　三、人才盘点盘什么

　　1、盘点组织的现状

　　2、盘点组织的业绩状况

　　3、盘点人才的能力水平

　　4、盘点未来的发展方向

　　5、人才盘点的价值

　　6、盘点方案对比

　　四、高效人才盘点的流程

　　1、 T12人才盘点实施流程

　　2、岗位胜任力模型建立

　　3、岗位胜任力模型构建流程

　　4、岗位胜任力模型的价值

　　5、人才评估

　　6、收集人才数据

　　7、 T12人才测评

　　8、人才盘点——个人评估报告

　　9、人才九宫格

　　10、人才地图

　　11、人才发展培养计划

　　12、人才发展建议

　　13、人才梯队储备

　　五、人才盘点实施案例

　　1、某地产集团人才盘点项目背景

　　2、集团问题分析

　　3、解决方案

　　4、项目成果

讲师简介：

　　邓平礼

　　T12创始人，国际心理类型协会认证·MBTI施测师，国家招聘测评指导师，资深的人才甄选与评鉴实战专家，中国电子商务协会全国网商联盟人力资源顾问，大学生职业定位与生涯规划指导专家。

　　业内尊称“有水平老师”，企业人才管理资深实战型培训专家，同时是国内为数不多的专业人才测评施测师之一，他的使命是让企业没有浪费的用人成本，激活企业关键人才，就是激活企业利润;一年内在全国各地的商会、协会、政府组织、大型企业中，邓平礼老师开展培训高达100场次，自身拥有15年的企业管理经验，对人员甄选，人才盘点和团队组建等方面有自己独到的见解和实战经验;同时是阿里巴巴、富士康、沃尔玛、中国电信、大地通讯人力资源特邀讲师。

教你如何进行高效的人才盘点（3集） 免费试看视频笔记

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