　　一、如何系统地规划年度企业文化主题活动

　　二、员工文化活动总体规划

　　1、集团级活动

　　2、分公司活动

　　3、部门/项目活动

　　4、文体俱乐部活动

　　三、公司员工文化活动总体规划

　　1、公司级活动

　　2、工会活动

　　3、俱乐部活动

　　4、事业群级活动

　　5、区域级活动

　　四、管理思路

　　1、年度费用预算

　　2、年度活动规划

　　3、活动组织安排

　　4、活动具体组织

　　5、活动结果反馈

　　6、活动宣传/考核

　　五、趣味运动会主题活动计划

　　六、活动流程

　　1、作品征集

　　2、作品评选

　　3、作品奖励

　　4、作品展示

　　七、员工俱乐部活动

　　卢云峰

　　国际人力资源管理协会理事，北京中关村人力资源经理协会特邀讲师，实战派人力资源与员工关系管理专家，企业人力资源管理师(国家劳动部二级认证)，多家企业内部金牌内训师，法学学士，中科院人力资源方向心理学研究生，历任知名上市公司人力资源与组织发展负责人。

　　卢老师是实战派人力资源管理专家，是目前国内最早研究战略性员工关系管理专家之一，在组织发展、企业文化建设、员工职业发展及干部领导力建设方面有着非常丰富的实践工作经验。

　　卢老师致力于国内前沿的战略性人力资源与员工关系管理体系构建方面研究，有十余年的IT、教育及地产行业公司的人力资源管理经验，对企业组织发展、人力资源、企业文化、员工关系、员工培训、绩效考核、员工职业发展及领导力建设有很深刻的认识和理解。

年度企业文化活动规划（2集） 第一集视频笔记

年度企业文化活动规划（2集） 第一集