　　一、如何设计并推进“高管文化承诺项目”

　　二、高管文化承诺项目(年度为单位)

　　1、目的意义

　　2、承诺人员

　　3、组织部门

　　4、监督考核

　　三、承诺标准要求

　　1、以一年为时限，每项数量上不超过三条;

　　2、不轻易承诺，如承诺，务必做到，言而有信;

　　3、符合SMART原则

　　四、承诺内容与行动事项

　　五、“高管文化承诺项目”汇总与评估表

　　卢云峰

　　国际人力资源管理协会理事，北京中关村人力资源经理协会特邀讲师，实战派人力资源与员工关系管理专家，企业人力资源管理师(国家劳动部二级认证)，多家企业内部金牌内训师，法学学士，中科院人力资源方向心理学研究生，历任知名上市公司人力资源与组织发展负责人。

　　卢老师是实战派人力资源管理专家，是目前国内最早研究战略性员工关系管理专家之一，在组织发展、企业文化建设、员工职业发展及干部领导力建设方面有着非常丰富的实践工作经验。

　　卢老师致力于国内前沿的战略性人力资源与员工关系管理体系构建方面研究，有十余年的IT、教育及地产行业公司的人力资源管理经验，对企业组织发展、人力资源、企业文化、员工关系、员工培训、绩效考核、员工职业发展及领导力建设有很深刻的认识和理解。

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