课程大纲：

　　一、大学定位——战略人才开发

　　1、承接战略人才创新升级中心

　　(1) 人单合一推动者

　　(2) 非线型组织管理模式

　　二、运营模式——人才梯队培养

　　1、创客学员

　　2、组织转型

　　3、文化交互

　　4、资源平台

　　三、互联网下的企业大学

　　1、大共享平台

　　2、人才战略平台发展提升中心

　　3、对内：三大学院赋能、平台、智家

　　4、对外：商学院 920峰会

　　四、大学的平台建设

　　1、资源平台

　　2、课程平台

　　3、讲师平台

　　4、交互平台

　　5、测评平台

　　五、人才培养方式

　　1、骨干员工培养

　　2、内训师

　　3、专项人才

　　4、国际化人才

　　六、海尔大学的组织转型

　　1、小微运营治理

　　2、 690转型加速

　　3、 1169转型加速

　　七、全面培训体系建设方法与实践

　　1、以员工为中心

　　2、培训需求分析

　　3、培训效果跟踪

讲师简介：

　　孙海蓝

　　海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问，海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家，中国百强企业优秀讲师，IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师，IPTS国际职业培训师30强金牌培训师，北大、人大、清华、华东理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师，影响力EAP企业学院特约讲师，青培联理事。借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

　　孙老师拥有海尔资深实战工作经验10年，原海尔集团企业文化体系主创人员、曾任海尔某本部企业文化部长，行政人力部长，海尔大学高级讲师。10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政等管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。

企业大学体系运营（3集） 免费试看视频笔记

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