　　一、认知发展沟通—正视价值

　　1、何谓员工职业发展沟通

　　2、员工职业发展沟通价值

　　二、沟通双方目标—达成共识

　　1、员工与企业的规划相符

　　2、规划职位工作目标

　　3、职位所需技能提升目标

　　4、职位所需要的道德目标

　　三、沟通发展短板—消除障碍

　　1、员工实际的工作表现

　　2、身边同事的反馈意见

　　3、运用测评工具进行了解

　　四、沟通发展规划—支持保障

　　1、分类职业发展各阶段

　　2、各职业发展阶段指标

　　3、各方资源支持保障

　　五、沟通改进计划—修正方向

　　1、及时跟踪职业发展现状

　　2、及时修正职业发展问题

　　卢云峰

　　国际人力资源管理协会理事，北京中关村人力资源经理协会特邀讲师，实战派人力资源与员工关系管理专家，企业人力资源管理师(国家劳动部二级认证)，多家企业内部金牌内训师，法学学士，中科院人力资源方向心理学研究生，历任知名上市公司人力资源与组织发展负责人;

　　卢老师是实战派人力资源管理专家，是目前国内最早研究战略性员工关系管理专家之一，在组织发展、企业文化建设、员工职业发展及干部领导力建设方面有着非常丰富的实践工作经验;

　　卢老师致力于国内前沿的战略性人力资源与员工关系管理体系构建方面研究，有十余年的IT、教育及地产行业公司的人力资源管理经验，对企业组织发展、人力资源、企业文化、员工关系、员工培训、绩效考核、员工职业发展及领导力建设有很深刻的认识和理解。

怎样做好员工职业发展沟通（2集） 第一集视频笔记

怎样做好员工职业发展沟通（2集） 第一集