　　一、绩效管理的误区

　　1、只考基层，不考中高层

　　2、只做绩效考核，不做绩效管理

　　3、为了考核而考核，指标制定随意性

　　4、高层不参与制定目标

　　5、打分标准不一致

　　二、绩效考核是谁跟谁比

　　三、绩效管理的目的

　　1、找理由扣工资

　　2、为了公平发奖金

　　3、为了激励员工

　　4、实现企业的目标

　　四、绩效管理步骤

　　1、绩效计划

　　2、绩效实施

　　3、绩效评价

　　4、结果应用

　　冯涛

　　薪酬设计“6+1”模式创始人，中国人力资源开发研究会特聘专家，中国企业管理能力建设工程特聘专家，2014年人力资源专业讲师十强。

　　冯涛老师04年开始从事企业管理咨询和培训工作，长期担任多家公司人力资源顾问。其崇尚案例教学，培训中所用所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，所有结论均得到咨询企业的长期有效实践，案例生动，深入浅出，授课中以有效工具和实际案例为指引，让学员在实践中掌握薪酬与绩效管理的奥秘。

绩效量化体系构建（2集） 第一集视频笔记

绩效量化体系构建（2集） 第一集