　　一、HR应该满足什么需求

　　1、HR的职业定位

　　2、如何识别需求

　　3、HR在招聘中应该谈什么

　　二、HR如何为企业解决问题

　　1、显而易见的问题

　　2、有隐患但尚未暴露的问题

　　三、HR如何为企业创造价值

　　1、直接价值

　　2、间接价值

　　3、方案价值

　　4、过程价值

　　杨钢

　　具有十二年管理咨询经验，历任国内多家大型知名咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位，专注组织设计与人力资源领域。杨钢老师曾为国内多家大型企业与上市公司提供过人力资源、企业文化与组织咨询服务，是清华大学总裁班的特约讲师。

　　在薪酬福利、绩效管理、任职资格与素质模型、组织设计、职位发展通道设计、企业内控与业务流程优化、培训管理等多个领域均有深入研究，有40多个人力资源、组织与流程咨询项目的经验以及30多个企业文化项目经验。

　　温和平

　　高级人力资源培训讲师，十年管理咨询经验，专注组织设计与人力资源领域。对组织结构设计、流程优化、薪酬福利设计、任职资格体系、胜任力模型、职位分析与评估、绩效管理系统设计等工作内容有着扎实的专业功底，20多个人力资源与组织咨询项目的经验。著有《资深人力资源管理顾问全模块解析》一书。

优秀HR的自我修养 第一集视频笔记

优秀HR的自我修养 第一集