课程大纲：

　　一、培训业绩评估释义

　　1、培训业绩评估的定义

　　2、培训业绩评估的目的

　　二、培训业绩评估的范围和内容

　　1、培训业绩评估包含的三个维度

　　(1)个人绩效

　　(2)部门绩效

　　(3)公司绩效

　　2、评估方式

　　(1)非此即彼法

　　(2)百分比率法

　　(3)加减分法

　　3、培训业绩评估涉及的主体

　　(1)项目经理

　　(2)部门领导

　　(3)公司领导

　　(4)其他相关岗位

　　4、培训业绩评估方式的具体方法

　　(1)非此即彼法注意事项

　　(2)百分比率法注意事项

　　(3)加减分法注意事项

　　三、培训业绩评估方法示例

讲师简介：

　　杨钢

　　具有十二年管理咨询经验，历任国内多家大型知名咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位，专注组织设计与人力资源领域。杨钢老师曾为国内多家大型企业与上市公司提供过人力资源、企业文化与组织咨询服务，是清华大学总裁班的特约讲师。

　　在薪酬福利、绩效管理、任职资格与素质模型、组织设计、职位发展通道设计、企业内控与业务流程优化、培训管理等多个领域均有深入研究，有40多个人力资源、组织与流程咨询项目的经验以及30多个企业文化项目经验。

怎样做培训业绩评估（1集） 第一集视频笔记

怎样做培训业绩评估（1集） 第一集