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供应链之巧解客户“高需求少成本”的困局(3集)

  1. 对于客户“高需求少成本”的困局一筹莫展,本课程邀请产业咨询学社供应链分社社长李金波老师,为我们讲解巧解客户“高需求少成本”的困局。从供应链到底多重要入手,支招八步走出供应链管理困局,从供应链网络设计开始,呈现分销网络设计、供应链一体化、推拉结合策略、找到源头,控制总成本等,实现巧解客户供应链管理困局。
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课程时长
02:05:18
课程讲师
李金波
学习人数

课程介绍

客户需求 供应链管理 分销网络设计 战略联盟
课程大纲:

  一、供应链到底多重要

  1、供应到需求的变化

  2、供应链的网络结构

  3、供应链管理的三大陷阱

  4、四大核心竞争力

  二、八步走出供应链管理困局

  1、供应链网络设计

  2、分销网络设计

  3、供应链一体化

  4、推拉结合策略

  5、找到源头,控制总成本

  6、战略联盟,建立好关系

  7、建立自己的根据地

  8、信息数据化是基础

讲师简介:

  李金波

  广东童装产业联盟荣誉顾问,中国工程协会会员,产业咨询学社供应链分社社长,中国管理科学研究院企业管理创新研究所-学术委员。

  金波老师拥有22年以上服装、箱包行业大型中外企制造企业精益生产和供应链管理工作经验及10年以上专业管理咨询与培训工作经验。专注服装箱包纺织行业,聚焦供应链高效管理提升。由教育培训、项目咨询,人才供应链服务三大模块构成。形成“两主一辅”的服务体系。国内首个提出"精益生产+供应链管理+数字化"整合并举,实施(DSCM)数字化供应链管理改善方案的思路,聚焦企业供应链系统高效管理建设。



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课程讲师

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李金波
广东童装产业联盟荣誉顾问,中国工程协会会员,产业咨询学社供应链分社社长,中国管理科学研究院企业管理创新研究所-学术委员
李金波
<P>  广东童装产业联盟荣誉顾问,中国工程协会会员,产业咨询学社供应链分社社长,中国管理科学研究院企业管理...
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